张晓晓

    煤炭市场疲软了，价格猛跌了，销量锐减了，利润赤字了，领导着急了，职工担忧了，咋办？在7月14日莒山矿召开的煤炭质量管控暨前半年经济运行分析会上，该矿董事长成书盾中肯地对大家说：“咱管不了市场，管好自己行不？”于是莒山煤矿上下就在如何加强内部经营管理，降低综合成本，提高煤炭质量，促进煤炭销售，增加经济效益上下起了真功夫。

定制度找措施 群策群力

    7月15日，各单位分别召开动员会议，讲当前企业面临的形势和困难，分析了效益好时大手大脚的坏毛病，统一了过紧日子的思想，让大家充分认识到省下的就是工资的简单道理，各单位群策群力，制定节约制度和措施，大到项目的科学设计、设备的选型与工程安排、生产工艺的革新、机电设备管理维修，小到办公用品的省纸省笔、节水节电，从产品质量到降低成本事无巨细的找出了办法。7月20日前，各科队根据本单位工作实际，制定出相应的节能降耗制度和实施措施，汇总在企管科。

井下省地面抠节能降耗

    煤矿的重大设备及材料消耗大头在井下，因此，降成本的重头戏也在生产系统，于是生产系统各科队纷纷出招。机电部门针对主水泵、主提升机、空压机、采煤机、输送机等各个环节都进行了优化，何时运行、如何运行、如何管理、如何维修保养都有详细的规定，做到维护到位尽可能保持设备少坏，操作到位尽可能减少空运空转，确保设备的正常运行，维护正常的安全生产。其他各生产科室也结合自身特点，采取措施，责任到人，减少浪费，降低消耗，为节约成本各尽所能。

    抓大头不放小头，地面各科队也在节能降耗上细心的抠。供应科从加强物资计划审查入手，对申报计划二次落实，层层把关，对易造成物资积压、损失浪费的问题及时纠正，加大资产清理盘活力度，压缩不必要的成本支出。基建科加大维修工程材料进场检验力度，杜绝伪劣产品进入施工现场；加大矿区管道的巡查力度，对跑冒滴漏现象及时更换维修，减少浪费；加强锅炉用煤用电管理，改进司炉工艺减少用煤用电。行政科合理控制办公用品，杜绝办公用品、生活用品使用单位乱开滥用，减少用量，在保证质量的前提下，降低采购价；对全矿空调、通讯、生活用电设施进行经常化、全方位检查，修旧利废，力争维修费用节约。全矿各科室都在用水、用电、用气、用纸等方方面面使劲的抠。

抓源头改工艺 降低灰分

    煤炭质量的好坏，灰分率是一个重要考核指标，如何降低灰分率，是决定企业效益的关键，产品质量好，品种优，销路就广，价格就高，这是常识，针对如何降灰分，生产系统可为绞尽脑汁，他们从生产源头抓起，在采掘、运输、储存各个环节，都制定了相应的措施，科学改进生产工艺，严格控制顶板漏矸，规范放顶煤操作，严格控制割煤高度，排除生产过程中各种工序所出的矸石，严禁将矸石混入煤溜，实行煤与矸石分装分运分储。通过一系列的整改，煤炭质量马上有了大的改善，基本满足了客户的要求。

    事实证明：全员行动，降成本、保质量、提效益是大有文章可做的。这不，7月份各项指标已出来，成本同比下降了，煤炭的灰分也降低了，成效显而易见。