本网讯 面对当前严峻的煤炭市场形势，东峰煤矿按照集团公司强化经营管理，细化成本管控的一系列要求，向安全要效益，向管理要效益，向科技要效益，挖潜堵漏，降本增效，形成人人会算经济账，个个都是理财手的经营管理格局。

    向安全要效益。东峰煤矿为员工算好安全与个人、安全与家庭、安全与社会的“三笔账”，引导职工上标准岗、干放心活，绷紧安全弦。还建立了矿领导包科队、科队包班组的包保责任制，明确了“一岗双责”责任体系，实现了安全管理全覆盖，并加大了考核力度，实行了安全一票否决制和安全问责制，促进了安全生产。

    向管理要效益。东峰煤矿加大经营管理力度，严格控制非安全、非生产、非民生性支出，加强了机电设备的维护保养，完善日常的检修制度，减少了配件的消耗。在井下各工作面，加强设备的回收及物资供应的管理，做到物尽其用。此外，在全矿范围内开展了一系列节能创效活动，杜绝经营管理中的跑、冒、滴、漏现象。

    向科技要效益。东峰煤矿坚持引进新技术、新工艺，不断提高技术管理水平，通过合理生产布局、优化开采方案，增强支护强度等措施，实现精采细采、均衡开采，延长了煤系的服务年限。同时，该公司鼓励广大干部职工大力开展科技攻关和小改小革活动，为解决生产难题、降本增效起到了积极的作用。（魏松松）