本网讯 最近，煤化工公司针对库存资金占用量较大的情况，对现有库存备件进行摸排、统计，制定多项措施，强力推进库存备件的“瘦身”管理。

    该公司企管处、财务处、内控审计处等部门组成审计小组，对厂级库房和车间二级库房进行了专项内部摸排和统计，对库存、备件库龄分析、长期库存资金占用和物资采购等情况出具了审计报告，为企业降低库存提供第一手资料。

    其次对备件进行划分，按照在用、质量或尺寸有缺陷备件、因设备技改更新而淘汰备件、随机备件类别对现有库存备件分类整理，进行分区域管理；因技改更新、质量等原因不再使用的备件，各车间可以根据所管设备备件使用状况优先对此类备件进行二次加工利用，为鼓励车间积极使用此类备件，对所产生的费用不计入车间。

    最后加强审批环节，对备件出库依照先备件库后超市库，并由设备处主任工程师审核，设备副总审批；各车间严格按照月度采购计划领用，如未报计划紧急领用的，暂按借库手续进行办理出库，当月补齐全部手续。（焦磊  赵海滨）