本网讯 今年，东峰矿大力实施精细化管理，把生产过程管理和经营目标有机结合，通过精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，逐步形成精细化管理体系，确保了企业的经济效益。

    推行全面预算管理，提高经营管理水平。东峰矿根据集团公司下达的总体指标，分项制定了详细的收支预算，把生产、销售、建设、维护等指标下达给基层单位和业务部门。凡是有量可计、有据可查的指标都实行量化预算和额度控制，使各项财务支出均控制在预算之内，同时，还加强了各项预算指标执行过程中的监督和考核，使管理层对整个经营状况心中有数、调控自如。

    构建成本控制体系，营造降本增效氛围。该矿建立了以目标成本为前提，以定额成本为基础，以责任成本为核心的全员全过程全方位成本控制体系。矿级、科队、班组自上而下落实材料、工费等明细项目，将指标逐级细化到核算单位，全面实行定额、限额、定量、包干等形式的管理，进行全员效益考核奖罚。在原有全员材料成本考核的基础上，健全考核制度，形成全员参与、人人当家理财的成本管理氛围。

    提升煤炭产品质量，保障企业整体效益。该矿建立了以市场为导向、销售为龙头、加工为核心、生产为保障的产销系统。在洗选和煤质的处理上大做文章，制定了详细的质量考核制度，在生产中严格做到优煤筛选、合理搭配，保证了商品煤的质量均衡。此外，还根据随时变化的市场信息，及时调整产品结构，力保销售收入最大化。（魏松松）