胡 玮

    在日前召开的股份上半年经济运行分析会上，曾率队赴宜化开拓市场的股份公司总经理陈胜利如此感叹：“我们内部人有的未必知道哪个矿要搬家、哪个矿要过无炭柱，但人家(宜化)竟比我们这些人还清楚！”出于对质量的担心，宜化在购进这些单位产品的谈判中吞吞吐吐很不情愿，“我们只好一一解释……”听到领导的感叹，我们可能惊叹于宜化对原材料的挑剔，但又引起我们什么样的思考呢？
    湖北宜化公司产品涵盖化肥、化工、热电3大领域10余个品种，一些是国家免检产品，产品行销国外。可以说，宜化不仅是个“庞然大物”而且在业界也是个响当当的“人物”。就是这样的企业，现在不仅在内部严格实行节能降耗，而且将节能降耗的触角延伸到了上游企业——对我们的井下生产情况进行摸底。为什么有这样的“怪事”？唯一合理的解释是，化工行业现在是风声鹤唳，即使是像宜化这样的业界大亨也不得不选择瘦身，来增加在是市场中“闪、转、腾、挪”的能力，并将企业的经营风险降到最低。宜化尚且如此，其它企业面临的市场压力又该是何其之大!“生活”该如何之艰难!重压之下，对煤质的要求又该如何之高、之严。不仅如此，专家预测，因煤炭库存高企，煤炭价格远未探底。——煤炭市场长时间内仍为买方市场。所以，如果说以前保煤质是维护企业品牌，增加企业美誉度，在当前更多的则是保肚子、保“活着” 是严酷的现实问题、生存问题。不把好质量，哪怕是一次不把好质量，我们马上失去的是一个市场的信任，将对于我们这些本来就亚历山大的煤企来说，将很可能是压倒我们的那最后的一根稻草。
    诚然我们一直也是高喊要严把质量关的，并且在把煤质关上也确实下了不少功夫，但最近我们的一个单位因煤质不过关，被采购单位打入黑名单，说明我们的保质量的意识仍然不够，措施依然不强。意识不够，很大程度上是因为企业对当前严峻形势认识不够，或者仍沉浸在煤炭十年黄金期的美梦中，在保煤质方面仍做差不多先生。我们应该彻底抛弃糊涂思想，切实认识到保煤质的严重性、迫切性。同时保煤质不是一时、一地、一人的工作，而是上下联动、全员参与、长期努力的结果。只有每位领导重视起来，每个员工行动，每个部门运作起来，久久用功，保煤质才能结出硕果。还有，要强化煤质管理，建立系统的煤质检查机制、压力传递机制、应急补救机制。是从采、运、洗、选、储、装等各环节把好质量关，保证煤质不出问题；即使一旦有能及时处理，保证问题不出厂；如问题产品已发运，要有相应的补救措施，这时我们可能要在经济上吃点亏，但不能只看到鼻尖上的那块肉，君不见，张瑞敏“挥锤砸冰箱”，海尔不是因此越走越好了吗？还要加强对关系业务人员的培训，特别是关系到煤质的关键岗位，只有提高其业务素质，关键岗位才能发挥到关键作用。
    “乌鸦反哺，羊羔跪乳”。市场重压下，煤炭行业满目疮痍。在同行许多企业特别是比我们实力要强的多的企业纷纷降薪或者裁人的时候，我们不仅工资依然保持不变更没有任何一个员工被裁，所以，我们没有任何理由不以爱岗去感恩企业，没有任何理由不以敬业去回报企业，诚如董事长郝跃洲在本次会议上指出的“要有责任意识，要有担当精神”。唯有如此，我们才能在实现第二次创业的同时，穿过当前滚滚寒流迎来温暖的曙光。作者单位：唐安矿