本网讯 最近，莒山矿不断升级管理台阶，全方位、多层次算好经营帐，向管理要效益，向成本要效益，向内潜要效益。

    严把“管理关”。结合实际制定废旧材料回收复用管理办法，形成一整套完整、科学、规范的管理体系，对材料计划、审批、购置、使用、回收实行全过程、全方位管控。同时，在财务管理上，建立“成本分级控制，资金收支预算”模式，通过细致、科学的测算编制每月、每季乃至全年的成本费用指标，并逐级分解落实。每月根据产量计划编制单项成本控制指标，材料、配件、电力、修理费等一项不差，明确下达给相关责任部门和单位进行有效控制，真正做到事前有预测、事中有分析、事后有考评，从源头上夯实管理基础。

    严把“成本关”。充分利用报纸、广播等形式大力宣传“节支降耗、降本增效”的意义，增强职工的节约意识、成本意识和参与意识，使“省下的就是赚下”的成本理念深入人心。在一线职工中重点加大“煤质就是效益、煤质就是工资”的教育力度，引导职工高度重视煤质工作，算清煤质账，时刻紧跟现场严把质量关，不断增强职工抓煤质的紧迫感和责任感，千方百计实现提质降本，以质取胜，以质提效。

    严把“复用关”。为做好此项工作，该矿出台了《废旧设备、材料、配件管理办法》、《交旧领新管理办法》等，通过健全废旧物资回收、修复、验收、领用明细台帐，严格执行以旧换新制度，完善区域划片就近管理，让材料真正投入到所有生产管理区域，努力降低材料成本。（王蓉慧）