本网讯 煤炭市场下行以来，唐安矿面对严峻的经营压力，在积极进行节能降耗的同时，紧盯提效工作，竭尽全力降低企业成本。

    首先，与设计院专家加强联系，在生产工艺设计上做到多讨论、多比较，对每条巷道和工作面的施工设计进行不少于5次的现场调研和专题会，尽量避免工艺设计上的缺陷，做到优化系统。其次，加强劳动组织，实行四八制，保证员工有充足的休息时间，能高效参加劳动，又可有成分时间对机电设备进行检修。第三，在全员工效管理上，将指标逐级分解，分解到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，激活了职工的生产积极性。同时，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，最大程度使设备能高效、长效运转。最后是鼓励职工技术改造，采用新技术、新工艺降低生产成本，促效益提升。（胡玮）