王珏

    当前，市场寒流来袭，煤炭企业经营极为困难。如何渡过这次经济调整周期，振兴企业？
    “天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”困难当前，没有退路，我们只有同舟共济、勇敢亮剑，才能救企业于困苦，护家园于危难，实现渡难关兴东峰。
    渡难关，最大的力量是信心。
    困难时期，信心胜过真金白银，胜过一切力量。我们的信心来源于东峰这个优秀的团队，我们走出了1998年以来煤炭行业的脱困期，迎来了煤炭黄金十年；挺过了北岩资源枯竭，实现了再造一个新北岩；今后，我们也必将战胜前进中的新挑战。我们的信心来源于煤炭的基础地位牢固，因为我国的煤炭资源相对丰富，以煤为主的能源结构长期不会改变。
    渡难关，最好的出路是思路。
    思路有多宽，出路就有多广。在严峻的形势面前，应该做到练内与拓外、当前与长远、改革与发展相结合。练内，就是抓好每个经营单位、每个管理环节，增加效益点，处理亏损源；拓外，就是开拓市场，保持经济平稳运行，以销保产，以销增效。抓当前，就是做好渡难关的各种方案，解决影响生存发展最紧迫、最重要的事情；抓长远，就是认真研判形势，做好长期经营发展规划。抓改革，就是破除体制、机制的弊端，实现资源最佳配置；抓发展，就是进一步延深以煤炭开采为主的产业链、价值链，实现低成本扩张，求得寒冬过后的生机盎然。
    渡难关，最大的主题是降本。
    当前，市场倒逼成本。必须审视自身的管理、技术，在开源节流上寻求效益源，大力开展降本增效。只有把成本压下去、质量提上来，才能最大限度地占领市场。成本的下降既要着眼于大处，保持正常的安全生产，大力提高劳动生产率，加大市场开拓，也要着眼于细节，加强材料消耗、四费管理，减少无谓的支出，降低不必要的消耗。
    渡难关，最大的动力是创新。
    创新是推动企业走出危机、提升发展质量的重要引擎。我们要吸收运用先进的生产方式，以技术创新带来发展加速度，实现能效倍增。要深化管理创新，落实全面预算管理目标，使指标真正落实到连队、班组、人头，传递压力，激发动力；优化人力资源配置，不纵容庸懒散，不亏待实勤廉，充分调动人的积极因素。要加大营销创新，我们是否可以在营销中采用差异化营销战略，满足不同用户的需求；是否可以在生产各环节中建立内部市场或创新考核方式，确保产品质量更优、成本更低，让用户接受；是否可以在服务上更加关注细节，让用户满意。
    渡难关，最大的依靠是员工。
    每名员工都是企业增效的因子。假如每个人每天都在做节支降耗的减法、增收增效的加法，那一年下来将带给企业多么可观的效益。东峰兴旺，我们才有希望。只有始终与企业同舟共济、荣辱与共，多献一策，多建一言，多出一份力，当这场寒冬过后，回首过去，我们才不会因碌碌无为而羞愧!因为，我们已把智慧和精力，献给了企业生存发展的大事业和滋养我们的土地！作者单位：东峰矿