本网讯“五月份，共领了1包A4打印纸、两盒中性笔芯、8本笔记本……办公用品费用合计132.7元。”6月5日，丹峰公司办公室小周正在埋头计算着五月份的办公经费。目前，在丹峰化工，每一名员工都像小周一样，掐着手指算细账，让企业的每一分钱花有所值。

    该公司为持续保持盈利局势，今年来，从强化经营管理入手，把全面预算管理作为精细化管理的重要内容，从预算指标的制定、分解、过程跟踪到考核执行形成一个闭环系统。该公司建立“公司——职能部门——管理科室、生产车间——班组、岗位”四级预算机制，预算从下到上实行三级审批，同时坚持每月召开经济分析会，对各单位的预算运行情况进行通报，对超预算花钱的予以考核，使分管领导、职能部室和生产车间成为了成本控制的主体，有效增强全员的成本控制意识。

    现在，在丹峰化工，所有的干部职工每天都会干同一件事——算账，不仅各级管理人员会算本单位的成本账，普通员工也会算成本账，从点滴小事着手，在算账中对比、在对比中提高。职工过好“紧日子”，不仅最大限度降低了企业的生产成本，也为企业过好“紧日子”提供了保证。（张燕梅）