张慧峰

    面对煤炭市场的“寒冬”，要想推进企业健康可持续发展，我们就必须在降本增效上做文章，那么如何在“降”字上下功夫，在“增”字上想办法，是我们值得深入思考的问题。要想确保降本增效工作取得实效，我认为需要认真做好以下几方面工作。
    首先领导重视是关键。降本增效能不能取得实效，领导重视是关键。而领导重视的一个突出表现就是领导干部要带头转变观念。对于大部分煤炭企业来说，并没有完全把握好和充分利用好“黄金十年”，只是把主要精力放在了多出煤多创效益上面，没有把精力放在为自身创造价值飞跃上，没有去开创新的“无人竞争”的市场空间，没有去不断的超越自己，甚至还养成了大手大脚现象和铺张浪费现象。因此，在降本增效工作推进过程中，领导干部必须要切实担负起组织领导的责任，积极转变观念，精心策划，周密安排，发动所分管的部门齐抓共管，不走过场，确保降本增效取得实效。
    二是全员参与是重点。降本增效，不是一个人的事情，是所有员工都应该关心、关注和践行的一项重要工作。每一个员工都要树立“过紧日子”的思想，都要树立“节俭无大小，行动最重要”的理念，从现在做起，从我做起，从节约一度电做起，把降本增效的行动拓展到工作生活的每一个角落，为企业的发展添砖加瓦，注入活力。
    三是要提升执行力，向安全管理要效益。纵观所发生的煤矿事故，虽然不尽相同，但一个共性问题就是执行力不强导致事故发生。由于事故的发生，一夜之间，使很多在光环笼罩下的明星企业陷入长时期的停产整顿、索赔纠缠的尴尬境地，甚至走向了倒闭。因此安全效益成为了近年来企业最为关注的重点工作之一。为此我们要牢固树立“安全为天”理念，坚持把安全作为最大的效益，加强安全的法制执行力建设，确实把各项制度和措施落实到位，守住安全红线，努力降低安全事故成本，达到提高企业整体经济效益的目的。
    四是要加强技术创新，在“技术挖潜”上下工夫。首先要积极推广应用新技术、新装备，解决制约生产建设的瓶颈问题；要从优化设计方面入手，减少巷道工程量，提高煤炭资源回采率，降低成本。要坚持开展技术创新和小改小革，通过技术革新发挥设备最大效能，提升工作效率，减少不必要的浪费，充分发挥科技进步在降低成本中的作用。
    五是强化煤质管理，拓展销售渠道，实现“开源”增效。质量是企业的生命，质量就是效益，就是竞争力，有质量就有市场。要从采、掘、运、储、洗等全过程严格管理抓煤质，确保商品煤出厂合格率达到100%，以便通过满足客户需求不断赢得市场信誉。要坚持巩固老客户与开发新用户并举，从而拓展销售渠道，赢得市场主动权；要积极把握市场需求，增产增销品种煤、效益煤，努力实现效益最大化。
    六是从管理入手，减少非生产性开支，降低成本。首先是要把好材料费用投入关。以集约经营的新观念指导材料投入，从严控制日常材料和大型材料的投入和管理；要坚决压减一切不必要的“非生产性、非安全性”开支，对于一些不需要或者不急需做的工作可以暂时不做或者少做；一些可搞可不搞的工作和活动，可暂时不搞或少搞。其次是强化降本增效。要制定修旧利废、废旧物资回收、小改小革、盘活闲置、挖潜增效目标值和奖惩机制，全面盘活各类资源。积极调动技术骨干开展修旧利废和技术攻关，坚决做到“能重复利用的绝不出新，能自己修复的绝不出矿”。要加强废旧物资和边角料回收工作，变废为宝，提升经济效益。三是严格物资采购管理，努力降低库存资金。严格执行“货比三家”的采购理念，尝试推行集中公开招标采购、竞争性谈判采购等模式，构建公开、透明、开放的采购机制，从采购的源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，降低采购成本。严格加强库存管理，认真核实库存，彻底摸清老、陈、旧物资，结合实际情况，坚持“先利库、后采购”的原则，科学调配，合理采购，最大限度减少库存物资。四是要扎实做好节能降耗工作。进一步加大技术改造，积极推行变频启动等节能措施和能源合同管理新模式，努力降低能源消耗。要从节约一滴水、一滴油、一度电做起，加强“避峰用电”管理力度，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”和设备空转、“大马拉小车”等现象发生。严格加强办公、照明用电管理，做到人走灯灭。五是要加强劳动用工管理。坚持“减人提效，集约高效”的原则，进一步加强人力资源管理，严格定岗定员定编，做到人尽其才，事得其人，人事相宜，尽可能的减少临时用工劳务支出，努力降低人工及费用成本。六要完善考核体系严格考核。要积极建立和完善科学的绩效管理考核体系，加强各项基础管理工作，同时注重考核结果的实施到位，要坚定不移的执行企业的考核制度，做到制度面前人人平等的原则，奖惩分明。
    浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为。降本增效，让我们一起行动！作者单位：望云矿