张鲁强

    2013年，一档大型亲子互动栏目《爸爸去哪儿》走红荧屏，成为家喻户晓的话题；而马年刚刚开始，马航370的失联再次让“飞机去哪儿了”这一消息成为世界瞩目的焦点；可是作为一名煤矿工人，当我们面对持续低迷的煤炭市场和不断下滑的工资福利待遇，我不禁要略带调侃更多无奈的问：我们的效益去哪儿了？
    不可否认，当前国内煤炭市场产能过剩，加之国外进口原煤不断冲击市场，而国家政策又倾向于环境污染的治理工作，导致一大批煤电企业的关停等等这些都是导致煤炭销量受阻，经济效益不断下滑的重要原因。但是面对如此恶劣的市场前景和严酷现实，作为煤炭主导企业，我们的希望在哪里呢？
    其实，由于煤炭经济的高速发展，近十年以来我们经历了这一行业最为辉煌的时期，有首歌里这样唱道“明知辉煌过后是暗淡”，可是当形势急转直下、危机再次来临的时候，我们该如何去应对?
    说到当前应对“危机”的方法，不外乎“开源”“节流”这两种方法，在企业辉煌的时候，只要产量提上去了，那么一切难题便迎刃而解，可是在大形势不好的情况下，我们就需要审时度势，广开源头搞创新，为企业这艘航母的前进注入新的动力源泉，作为煤炭主导型企业，我们的广开源头不可能舍弃主业，转而去搞其他产业，开源的意义更多体现在技术与工艺的创新上面，有限的资源，如果采用更为先进的采掘工艺和设备，那么在大大减少人力、电力资源浪费的同时，产生的经济效益却会成倍的增长，这也是企业发展的一个大好前景和不争的事实。
    在做好技术创新的同时，我们要重新深度审视自身工作中各项流程存在的缺陷与不足，更应该加强“节俭渡难关”意识的培养，全方位开展节俭挖潜，降低能耗的活动，向企业自身内部管理和节能降耗要效益。我们要本着“省下的就是赚下的”节约观念，杜绝生产中存在的浪费现象，让大家都明白浪费了企业的材料就等于挥霍了自己的工资福利，只要我们做到，人人搞创新，事事来“节流”。那么我坚信，即使现在是煤炭行业发展的“严冬”，我们依然可以像“腊梅”一样顶风傲雪，绽放别样风采。
    有人说，煤炭行业已经走过了高速发展的“黄金期”，正所谓“物极必反”，不可避免的走向了事业的低谷。这话确实有一定的客观道理，但是作为煤矿工人，我们不可能去左右市场的走向，我们只能去积极适应它，用我们的智慧和汗水来迎接它；用我们的坚韧与拼搏去挑战它。 作者单位：望云矿