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| 兰花集团 2014-5-22 10:10:25 您是第 1436 位读者 |
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本网讯 今年以来，化工厂抓技改、降煤耗、强管理，不断拓展降本增效空间，努力做好度危求进、扭亏增盈这篇大文章。
技术改造是重头戏，今年该厂成立了技改项目领导组、召开专题会，确定各项技术改造项目，优化系统运行。今年的重点是推进脱碳系统改造，利用一化现有的NHD脱碳系统，淘汰本厂的MDEA脱碳系统，减少脱碳系统蒸汽用量，降低燃煤消耗。同时，完善循环机、冰机等配套设施。同时，逐步实施循环水和CO2机变频改造，实现节水和节电目标。
两煤消耗是龙头。该厂成立专业节能降耗小组，组织人员全面会诊，采取相应措施。一是狠抓煤炭源头质量控制，保证造气装置高质量烧煤产气；二是调整生产工艺，优化生产流程，严格控制消耗指标；三是加大对两煤消耗的奖励，激发员工降低成本的积极性。多管齐下取得显著效果，原料煤四月份比三月份下降10Kg/折吨尿素，燃料煤连续两月控制在年度指标内。
修旧利废细算账。该厂在生产过程中坚持“能修不换，能制不买，能用不扔”的原则，充分利用“金点子”征集平台，开展形式多样的修旧利废、增收节支活动。同时，通过盘点库存对备件、材料进行再利用价值测定，筛选需要修复的备件，提高废旧物资回收率，对可修复再利用的物资建立台账，并发动全厂职工进行技术改造和修复。近日，电仪车间对达到报废的一电机，经过认真修复后再利用，在职工的巧手修复下，节约将近2万多元。（邵雅） |
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公安备案 14050002000771