本网讯 莒山矿综采队根据矿上制定的总任务指标，将班组作为经营核算的重要单元，通过量化、分解、转化指标，强化过程控制，深入开展降本增效工作。

    该队全面推行内部市场化管理模式，制定了本队内部市场化价格目录及班组核算、绩效考核、收入分配等管理制度，并根据各班组的生产特点和实际工作任务，将材料消耗、质量等成本费用指标进行分解和转换，最后将测算指标细化分解到班组、到岗位。各班组在井下现场使用多少材料、干多少活，都“明码标价”。同时，该队建立了内部月度经营分析制度，定期召开本队安全生产的专题分析会，召集各班组长和材料管理员参加，对每个班组的生产经营情况进行通报，细致分析总结本月经营工作中的成绩与不足，找出差距，制定整改措施。

    该队还建立了动态经营考核机制，加大班组核算考核奖罚力度，确保班组核算考核到位，使班组经营核算真正发挥经济杠杆作用，推动全队降本增效工作有序开展。（李斌）