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| 兰花集团 2014-5-16 8:46:05 您是第 1156 位读者 |
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本网讯 面对煤炭市场急剧下滑的紧张形势，伯方矿下大力气加强成本管控，重点在材料、费用支出方面出新招、使实招， 出台试行成本对话机制，促进节支降耗取得实效。
一是设定限额，分层进行对话管理。费用报销对话，具体由企业管理办公室负责。报销范围在2000元以内的实行口头对话管理；2000元以上的必须填写成本对话管理台账。口头对话时，报销单位承办人员需讲清费用的使用情况；填写对话台账时，报销单位必须说明所支配费用的工作事项、主要解决什么问题、达到费用使用的效果或今后发生此项费用的频次。材料支出对话，具体由材料中心负责。重点针对工需民用方面的材料使用进行管控，使用金额在500元以下的实行口头对话管理；500元以上的填写成本对话管理台账。
二是强化非下控材料费用支出管理，细化审批流程，严格审核控制，做到提前申请登记，才可按程序报批使用，并加强对使用过程的监督检查。
三是强化考核。在材料、费用对话审核过程中，对于不能说明费用的使用用途以及不合理支配现象，审核单位有权拒绝审核。同时，根据事因大小进行扣分处理，处罚报销单位0.2—3分的成本考核分。(张军) |
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公安备案 14050002000771