本网讯 最近，煤化工公司规范油品采购程序，从原来的超市模式改为季度合同比价模式，有效的控制了油品采购价格，降低生产成本。

    该公司润滑油品占物资超市全部使用总量的30-35%，但其价格大部分执行期较长。针对这种情况，该公司积极优化采购程序，将油品报价合同期限一年调整为每季度，在确保润滑油品质量满足企业要求条件下，价格较低者继续供货，价格较高者实行下架退货。通过比价采购油品，可确保采购质优价廉，降低生产成本，提高企业收益。（郑培先  焦磊）