|
|
|
| 兰花集团 2014-5-5 9:45:54 您是第 1325 位读者 |
|
|
本网讯 近日，化工厂造气车间通过全员技术攻关，使原料煤消耗较年初下降36kg。在尿素市场低迷的情况下，这个厂的干部员工大处着眼，小处着手，大力开展技术攻关、修旧利废等活动，抱团过紧日子，最大限度地降低了生产成本。
“可别小看这些小螺帽、小配件，只要用心回收，每个月也能省个几百元，这可是从我们的口袋里流钱啊！”压缩车间维修工宋永林经常这样说，其实在各岗位以节水、节汽、节材料为主的节能行动已成为该厂的一种主流，厂领导也看这样的报告：一面是正文，一面是不相干的文件；领导干部、科室人员外出办公拼车，对外电话使用手机……精打细算已经成为分公司上下共同遵守的行为准则之一，一些不起眼的“小”东西在化工厂职工眼中却成为实实在在的效益。
捂紧钱袋子，过好紧日子。该厂办公室主任说：“所有涉及花钱的预算项目可以说是壁垒森严，小到一根螺栓，大到项目工程，要想花钱，必须说出明确理由。”据了解，近年来，化工厂减少外委施工项目达到８０％，部分大型施工项目也由职工自己动手，有时一个项目就可节约支出近百万元。
面对严峻的市场，化工厂干部员工改变过去形成的管理习惯和思维定势，紧紧围绕降低成本这个核心目标，主动求变。设备维修人员加强关键设备状态把控，优化维修标准，保证了设备状态稳定、降低了维修费用；岗位巡检工结合岗位实际，总结设备点检办法，及时消除了隐患；机修车间以降低维修费用为己任，自主完成了一批专业性强、技术含量较高的项目，大大节约了外委费用；各车间定期召开工艺分析专题会，并建立了技术管理过程控制系统，加强工艺技术管理，有效促进了生产疑难问题的解决，保证了系统长周期平稳运行。（袁玉龙） |
|
|
公安备案 14050002000771