一、煤矿技改项目相继通过验收并投产，公司煤矿产能达870万吨
    去年，公司以加快项目投产和达产达效为目标，全力推进产业升级，唐安矿150万吨/年、大阳矿150万吨/年、伯方矿180万吨/年技改项目先后通过验收投产，煤矿新建项目望云矿西区60万吨/年、东峰60万吨/年、大宁矿400万吨/年也相继投产，公司煤矿产能已经达到870万吨。同时，随着阳化公司8.13技改项目的达产达效和煤化工公司管理体制的彻底理顺，公司化肥产能达86万吨。至此，公司通过多年的不断加快改造提升煤炭产业和巩固拓展化肥产业，产业集中度明显提高，取得了阶段性重大成果，煤炭、化肥两大产业将为公司在“十一五”期间实现销售收入突破100亿元大关起到举足轻重的作用。可以预见的是公司通过积极开发新兴煤化工产品和实施走出去战略，未来公司产业产品结构将会进一步优化，挺进全国工业企业500强将不再是个梦想。

    二、公司举办系列活动，隆重庆祝集团公司成立十周年
    11月9日，是兰花集团公司组建十周年纪念日。期间，公司举办了运动会、文艺晚会、书画摄影展，出版了纪念性书籍，建成了现代化的展厅，《兰花报》推出了十周年特别报道，纪念日当天，公司还特别邀请省市领导及支持和帮助过兰花的各界朋友召开隆重庆祝大会。一系列的活动，既是对兰花十年来所取得的辉煌成就的展示，也是对兰花未来美好前景的憧憬，更是对18000多名兰花员工的激励。十周年纪念，无疑将为兰花发展史添上浓墨重彩的一笔，也将昭示未来，推动兰花向更加美好的明天迈进。

    三、王莽岭景区通过国家4A级景区验收，公司旅游开发建设取得阶段性成果
    2004年以来，王莽岭景区紧紧围绕国家4A级景区创建要求，高起点规划，高标准建设，先后投资2.4亿元，在大力开发自然景观的同时，积极改善景区旅游环境，在提高景区文化品位上狠下功夫，得到了验收组专家的一致好评。9月29日，公司在金撵大酒店举行王莽岭荣膺国家4A级景区揭牌仪式，王莽岭景区作为晋东南地区继皇城相府后第二个国家级4A景区，不仅为我市创建中国优秀旅游城市增添了“含金量”，进一步优化了公司的产业结构，推动了景区的开发建设步伐，同时对促进陵川县域经济发展，建设社会主义新农村将产生积极的作用。

    四、公司拓宽融资新渠道，集团公司成功发行6亿元短期融资券
    短期融资券是非金融企业在银行间债券市场发行并约定在一定期限内还本付息的有价证券，是我国加强企业融资服务和完善货币市场建设的一项重大金融创新。根据中国人民银行《短期融资券管理办法》，不超过企业净资产（不含少数股东权益）总额的40%，集团公司2006年底净资产为21.37亿元，可以申请发行8.55亿元。2007年7月6日，集团公司6亿元企业短期融资券获得中国人民批准，中国民生银行作为主承销商采用余额包销方式发行，首发6亿元人民币，10月份发行完毕并到帐，利率为6%，低于目前流动资金贷款利率1.29个百分点。公司6亿元短期融资券的成功发行，是公司拓宽融资渠道的新尝试，标志着公司完全具备了在全国公开市场上的融资能力。

    五、关注民生，促进和谐企业建设
    一年来，公司各级领导把改善民生放在重要位置来抓，在公司资产总量不断增加的同时，也让广大员工充分享受到了公司改革发展带来的丰硕成果。今年员工人均工资增幅达14.88%，大力改善员工的住房条件，努力解决员工子女上学难、就业难等问题，一批集资房的建成让许多低收入圆了住房梦，为考入大学的困难家庭子女发放助学金，通过拓宽就业渠道，全年共安排330名员工子女到公司新建成的单位就业，近年来累计安排员工子女就业达2285名，为一大批公司困难员工家庭解除了后顾之忧。积极构建新时期下的和谐劳资关系，公司为全部2500多名农民工缴纳了三大保险。不断深化和提升企业民主管理水平，企业员工主人翁地位得到巩固，公司荣获了全国厂务公开民主管理先进单位，和谐企业的建设取得了新的进展。

    六、公司综合实力进一步增强，影响力和美誉度不断提升
    今年，好消息接连不断。4月7日，“兰花科创”荣登“中国漂亮50”，在排行榜中居第三位，成为中国未来十年成长性蓝筹股上市公司之一，我省惟此一家，同时还被评为惟一的“优秀投资者关系企业”单项奖；7月份，省工业企业30强排名出炉，公司继续入列，接着，股份公司入选中国上市公司价值百强，排名第32位，成为晋城市一张闪亮的名片；10月份，公司再次进入全国煤炭工业企业百强排行榜，全省14家，我市仅两家入闱；11月份，公司再获全国行业效益十佳，销售收入列第47位，实现利润列百强第8位，再次证明了兰花的强大实力，再一次彰显了兰花的无穷魅力。

    七、公司党校和培训中心同时挂牌成立，职工培训工作全面推开
    3月15日，公司党校和培训中心同时在北岩煤矿挂牌成立，拉开了对员工进行系统培训的序幕。公司党校和培训中心是公司创建学习型企业的重要载体，是干部和员工成才的摇篮，是提高公司核心竞争力的有效平台。近一年来，共办班60多期，受训人员达近4000人次。目前，公司已建立了制度化、规范化和标准化的培训工作体系，形成了以公司培训中心为主、各单位培训为辅，内培与外培相结合的大培训格局。公司党校和培训中心的作用已逐步显现出来。

    八、公司举办首届职工技能大赛，优秀技术人才越来越吃香
    4月13日，公司在唐安矿隆重举行首届职工技能大赛开幕式，这是一次推动各种技术人才交流、营造争做学习型人才良好氛围的盛会。来自公司14个单位的93名选手参加了在唐安矿、煤化工、北岩矿三个场地的包括井下电钳工、地面电工、焊工和财会四个工种的比赛。这次比赛的最大亮点不在比赛本身，而在于提高了优秀人才的待遇。4月29日，公司劳动竞赛委员会专门召开隆重命名表彰大会，在对4名技术标兵、9名技术能手分别给予每月700、500元的荣誉岗位津贴和享受公司先进工作者待遇奖励的同时，还对19名技术比武成绩优秀者给予2000元现金奖励。技术水平与薪酬挂钩，优秀技术人才在公司越来越吃香，着实让大家看着眼馋。

    九、公司召开企业文化建设工作会议，出台《公司企业文化建设方案》
    5月14日，公司召开企业文化建设工作会议，会议出台了《公司企业文化建设规划》，对近两年公司企业文化建设进行安排和部署。公司发展已进入一个新的历史时期，公司面临的新形势和新任务要求我们必须从兰花发展的战略高度，积极探索和建立能够适应新一轮经济发展高潮的管理思想和动作模式，发挥“兰花文化”的功能作用，形成兰花的竞争优势、效益优势和发展优势，提升兰花的核心竞争力。目前，公司正在按照规划要求，提升精神文化，推进制度文化，规范行为文化，强化物质文化，发展子系统文化和子文化，为公司早日进入全国工业企业500强提供强有力的企业文化支持。

    十、提高投资效益，降低经营成本成为关注焦点
    近年来，公司各个新建和技改项目相继投产，但投入和产出却不成比例，一直让高层决策者惴惴不安，十分焦虑，特别是化工化肥及其他地面企业，投资少者几千万，多者几个亿，利润却只占全公司的百分之几，是我们的设备不好、工艺不行？很显然不是，我们的设备是一流的，工艺是目前最先进的，这恐怕还要从我们自身管理上找找原因。国家正在实行货币紧缩政策，今后从资本市场上融资越来越困难，每一分钱都要花在刀刃上，不但要学会挣钱，也要学会省钱。2008年公司总体要求仍然是“好”字优先，好中求快，只有好的经营运行质量，才能有优的经营业绩，兰花的发展才会更好更快，我们每一个员工才能从中得到更多的实惠。2008年，让我们共同努力，也让我们热切期待！