|
|
|
| 兰花集团 2014-4-24 16:52:06 您是第 1329 位读者 |
|
|
本网讯 近日，化工厂针对尿素市场持续低迷、主要消耗指标偏高的不利形势，以“四个推进”优化管理，使该厂管理水平再上一个新台阶。
一是推进工作计划一体化管理。各生产科室每月制定的生产、设备、安全、环保计划实行一体化管理，实现工作职能重心下移，分管领导职责向重点工作项目转移，生产科室负责生产日常事务安排，提高工作计划完成率；二是推进安全生产文化建设。强化现场管理，优化生产报表，并且开展了一系列安全讲座；三是推进重点工段工艺运行技术管理，按月及时总结形成技术论文，解决实际问题。针对目前该厂原料煤消耗偏高的因素，造气车间每日对主要指标进行统计分析，制定相应调整措施，使原料煤消耗较年初下降36kg；四是推进合规性评价及管理制度修订，明确部门职责，完善专业检查项目。三标办定期组织合规性评价，修订管理制度和部门职责，完善专业检查项目，做到管理制度化、职责明确化、检查规范化。（韩新艳） |
|
|
公安备案 14050002000771