本网讯 针对尿素市场持续低迷的不利形势，田悦公司从多方面着手培养员工成本意识，促使全员关注成本、献言献策。

    设立成本奖项。从四月份开始，该公司干部员工绩效工资发放标准里增设成本奖一项，每月由企管部根据折尿素生产成本确定成本奖计提标准，当月尿素单位生产成本≤1500元/吨，计提成本奖，否则不计提成本奖。生产成本每少一元，计提金额增加3元。发放范围为当月正常出勤（无缺勤）的在岗人员。

    重奖“抠门”员工。该公司每月拿出上万元金额重奖在降本增效方面提出好意见和建议的员工，奖励金额从几百到几千元不等，并对提出好措施的员工及时通报表扬，让员工学有榜样，追有目标。

    举办主题巡讲。每个车间抽出两到三名员工，对本车间成本控制、成本管理方面的先进事迹给予总结梳理，以“成本在我心中”主题演讲的方式，走进兄弟车间各班组进行巡讲。不仅激发了员工的成本意识，而且让本车间先进经验得以传播和交流，营造了各车间比学赶超的良好风气。（宋莉）