莒山矿机车队“六一六”推动安全管理上台阶

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宋巍到东峰煤矿走访调研

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李晓明带队深入莒山煤矿调研
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莒山矿机车队“六一六”推动安全管理上台阶

兰花集团 2008-1-4 10:00:35 您是第 3044 位读者

莒山矿电机车队在生产工作中结合本单位的工作实际和特点，探索和总结出“六一六”安全生产管理的新经验、新方法，取得了明显效果。

“六一六”工作方法，即六抓、一设立、六强化。“六抓”就是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”就是设立岗位创新激励机制。“六强化”就是强化队干党员教育，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六一六”的全面实施，进一步使安全生产管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了该队精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了各项工作。