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| 兰花集团 2014-4-17 14:58:14 您是第 1261 位读者 |
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本网讯 在伯方矿，机修工人人有“百宝箱”，专门用来捡工作面废弃的“小螺丝、小零件”，一周集中上交一次，经过维护清洗后二次使用。这是该矿职工从“小”入手降本增效的一个缩影。面对严峻的市场形势，伯方矿不断创新，堵塞管理漏洞，深挖节能降耗潜力，千方百计为企业增收节支。
材料和设备是节能降耗的“大头”。该矿抓住这个源头，采取精细调整措施，严格计划管理，围绕计划加强材料出、入库管理，减少了库存的呆滞材料。对入库的材料从计划入手，坚持无计划不入库；名称、数量和规格型号不符不入库；严格验收手续，手续不完备不入库。对库存物资坚持谁报计划谁出库。对不同批次的材料坚持先入先出原则，同时，加强对借条的考核力度，确保在满足正常生产的前提下减少库存闲置材料的数量和品种。
对报废的设备和配件进行清点、分类及编报，使其真正做到物尽其用。每次设备报废都会或多或少留有一定的配件，为使这些材料真正发挥它们的作用，积极协调相关科室逐一进行了分类统计和筛选。
该矿还专门成立周督查小组，各基层队建立材料使用专用台帐，通过加密检查提高节约率，形成相互监督机制，有效避免了材料的丢失和乱用乱弃，有效节约材料费用。
同时，他们打破原有奖金分配模式，各基层队设立节能降耗奖金，极大地调动了员工节约成本的积极性。在工作中，形成了时时处处讲节约的氛围。各基层队设备维护坚持拆旧组新，能多用一天绝不浪费，全矿职工创新热情高涨，富有创意的金点子层出不穷。他们把废锚杆改造成前探梁圈，把遗弃的两筒和液管拼接成了洒水降尘管，把废漆桶改造成垃圾箱等，浸泡清洗设备的煤油，过滤净化后再重新使用。今年以来，各队精打细算节资近十万元。（陈英） |
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公安备案 14050002000771