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| 兰花集团 2014-4-15 10:26:38 您是第 1411 位读者 |
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本网讯 面对严峻的市场形势和经济压力，东峰矿紧紧围绕“管理创新、提质增效”的工作思路，以“控成本支出、提煤炭质量”为突破口，奏响创新增效最强音。
该矿坚持精打细算，着力对全面预算管理进行改进和完善，将成本管理与绩效考核挂钩，把各项成本费用落实到各基层单位，要求各基层单位从精细化管理入手，不断增强工作责任感与紧迫感，完善“深挖内潜，降本增效”长效机制和指标体系。坚持以定额管理为重点突破口，将定额管理与降本增效有机结合起来，形成了消耗定额、费用定额、物资储备等定额体系。深化内部管理，制定材料管理台账，对材料的计划、申报、领用、发放、库存进行全过程管理，责任到人，层层对账，有效地避免了材料浪费现象的发生。该矿重新制定《技术创新奖励办法》，同时还采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废、小改小革纳入考核范围，通过考核进行奖惩,形成了“横到边、纵到底”的管控格局。
该矿围绕“精采细选、以优质取胜”的质量理念，加大煤炭质量管理力度，对采煤、运输、洗选等工序分口把关，层层落实责任。同时，该矿从煤炭生产源头抓起，严把“四关”，即“原煤生产关、筛分拣选关、洗选加工关、产品检验关”，加强对工作面采高、放顶煤工艺的管理和洗选工艺的管理，不断加大监督检查力度，根据客户需求及时调整商品煤品种，做好营销工作，确保全年各项目标的实现。（史超杰） |
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公安备案 14050002000771