本网讯 今年以来，化工厂在“不等不靠，眼睛向内”理念的指导下，从管理创新入手，全力降本挖潜增效，应对严峻的市场形势。

    营造“服务观”。该厂从员工思想入手，做好提产创效工作。一是要求各党支部书记密切关注职工的思想变化，党员干部利用班组学习、支部会议等形式广泛收集职工意见，并及时答复，帮助员工解决实际问题；二是对各项工作制度进行梳理完善，并开展各类培训帮助新员工适应新环境，为职工创造良好的工作、生活环境，从而凝聚职工合力。

    念好“创效经”。 该厂强化全面预算动态管理和后勤部门平衡预算管理，健全考核激励机制，推行“五位一体”管理模式，规范经营管理，切实将每分钱都花在“刀刃”上。财务部还组织开展预算管理的互检互评，促使各单位寻找差距、弥补不足，不断提高经营管理水平。

    把好“技术关”。 该厂扎实推进岗位达标和专业达标管理，推行定期工艺分析专题会制度，并建立了技术管理过程控制系统，加强工艺技术管理，有效促进了生产疑难问题的解决，使“两煤一电”消耗逐步降低。（李睿 ）