牛建涛

    她，是一座年轻的工厂。虽然她隶属于兰花大家庭，但她仍然是独特的----她的体制机制与我们不同，她的文化气质与我们不同，她的管理方式与我们不同，她的员工精神风貌与我们不同。但无论有怎样多的不同，用浓缩的句子去归纳她、形容她，那就是----这里有一群用心做事的人。这，就是我借集团公司一季度新闻工作例会之际，参观学习丹峰化工这座美丽的工厂之后的感受。现在回味起来，丹峰印象越发清晰，值得我们学习借鉴。
    一、用心做事，方能形成用心做事的文化
    文化的积淀与形成，与企业的发展时间长短并无直接联系。丹峰化工尽管始建于2004年，但并不影响他们卓越的文化的形成，特别是在加入兰花以来，丹峰化工独特的运营体制，使得该厂的企业文化逐渐脱离维持期并已转入发展期，开始了以发展策略为主，即形成了人+科技+经验+关系+组织结构+管理制度的核心竞争力。丹峰文化已成为管理中的直接参与和提高能量。这一点，从该厂干部员工的精神风貌，从办公区的环境卫生、车位划线、座椅摆放，从生产厂区的设备布置、实际操作、岗位卫生等方面尽览无余。可谓是一草一木错落有致，一人一物相得益彰。每一处都体现了用心做事的可贵品质，视乎变成一种浓厚的文化气味浓，让我这个“局外人”一进厂区便“闻”到了。
    二、用心做事，方能形成科学有效的管理制度
    聆听了丹峰化工党总支书记和财务总监的介绍和亲历生产厂区参观之后，我对丹峰化工的管理推进体系产生了知性的感受，不由得赞叹：我们从来不缺少管理制度，但我们缺的科学高效的管理制度，缺的是执行有力的管理制度，缺的是员工认同的管理制度，缺的是灵活机变的管理制度。而丹峰化工则以实际成绩给予了完美诠释。
    丹峰化工的管理可以用一“僵”一“活”来诠释。“僵”即“僵硬”。面对安全生产，丹峰化工的管理是“僵硬”的，他们坚持安全第一，坚持安全管理常态化，变事故排查为隐患排查，对于违反、影响、制约安全生产的人和事一以贯之的保持着“僵硬”的管理制度，谁违反制度，谁承受违反制度之责，一视同仁，一插到底，没有例外，没有特殊。 “活”即灵活。市场是变化着的，经营也得随着市场的变化而变化，这就是丹峰化工的“活”。例如他们重视人才培训，职工“一职多能”，实现了“一个萝卜多个坑”；例如他们的电厂直接供电，可以相当程度减少成本；例如他们的安全文化建设，取长补短、短小精悍，即行之有效，又符合实际；例如他们的科室设置，该合并的合并，该精简的精简，权力、责任高度衔接，一切只为一个目的：各司其职、高效运行。
    三、用心做事，方能求得企业效益的最大化
    如同其他企业一样，追求利润最大化是丹峰化工用心做事的唯一目标。近年来，丹峰化工生产产品二甲醚市场持续低迷，虽自去年以来有所回升，但仍处于震荡期，企业利润实现挑战巨多。为此，丹峰化工像所有化工企业一样，从降低“两煤一电”能耗开始，以“灵活机变搞经营，精打细算争平衡”为总体目标，立足源头，想方设法境地入炉煤单价，掌握单烧小粒仔煤操作工艺，使中块退出生产环节；全方位掌握煤炭价格走势，合理把煤炭储备控制在2-3天；全力推进“修旧利废”，与工资考核逐月挂钩；学人所长、避己所短，优化生产工艺，促进高效生产。总之就是一个目的，把能耗降到最低，把利润提到最大。
更为可贵的是，丹峰化工深刻认识到科技的力量，大力实施“科技兴企”战略，建立和完善了内部人才培养制度，不吝啬求卓越，多方位培养本土人才，多方面鼓励自主创新，以科技的力量推动企业发展。像该厂生产技术人员李保明自主创新的“残液处理技术”、“蒸汽拖动技术”、“余热蒸汽加热技术”等等，无不体现丹峰化工“科技为先”的超凡见识。
    李耀东先生在《用心做事》一书中说道：用心做事，不是努力地去做事，而是用自己的真心、诚心、良心去做事。如果我们只是努力的去做事，而不用“心”去做事，那么我们可能不能达到预想的结果，而偏离了方向。
    丹峰化工无疑就是“用心做事”的真实案例。 作者单位：莒山矿