郭彩香

    接到去丹峰开会的通知，心中有一种莫名的喜悦与激动，抑或是因姐姐在丹峰工作的缘故，对丹峰，比之兄弟单位的同行们，总觉得更多了一份亲切感。对丹峰的了解，也因姐姐常“夸”的“我们的厂区多干净呀，我们那儿的领导、职工多敬业、多尽责呀，我们那儿那才真叫一个萝卜一个坑儿呢！”而心生好奇。这次去丹峰，亲耳聆听丹峰独具特色的管理经验，亲眼目睹丹峰质朴而雅致的风采，心中油然而生钦佩。
    提起丹峰的管理，丹峰化工财务总监王伟说的头头是道：“灵活机变搞经营.精打细算争平衡”、深挖管理潜力.拓展创效空间、开展“创无”竞赛、物件定置管理、设备密封管理、两头切管理、成本倒推、岗位兼职等等新鲜的管理方法着着实实让我们这些经营管理的门外汉受益匪浅。“我也是化工行业的，参观了丹峰的车间和厂区，我感到能做到像丹峰这样无一点滴漏是相当不容易的”、 “我要把丹峰的管理经验材料推荐给我们矿管理部门，看能不能有所借鉴”、“丹峰物资仓库里的货架都是自己用砖搭建起来的，这在大部分煤矿企业是做不到的”……听罢管理经验介绍、参观了管理创新成果，参会人员纷纷发表自己的看法。是啊，这次来丹峰化工，我们不仅了解了他们独特的管理经验，还从中看到了丹峰人对创新管理经验的不懈探索。就拿丹峰在调整原料煤品种使用上采取的“成本倒推”法来说吧，他们先是用中块煤掺烧小籽煤，接着用小块煤掺烧了小籽煤和煤棒，后来成功单烧了小籽煤，最终使高价的中块煤完全退出了生产环节，最大程度降低了入炉煤的成本。单从丹峰人几年来在“成本倒推”法的探索上，我们就能看到丹峰人团结一心、攻坚克难的精神和坚持“深挖管理潜力.拓展创效空间”的信心和决心。
    管理是企业永恒的主题，管理的好与坏，决定企业的成败。丹峰人坚持向管理要效益，向管理要利润，通过苦练内功，勇于探索，找到适合自己企业的独具特色的管理方法，充分挖掘内部潜力，最大程度地发挥资源的效能而产生更大的利润。正是基于此，在严峻的经济形势下，丹峰化工逐步实现了扭亏增盈，由“失血状态”转入“造血状态”。
    下午一点半，当我们准备乘车告别丹峰时，丹峰化工办公楼大门前的喇叭里吹响了嘹亮的集结号，伴着独特而昂扬的旋律，丹峰干部员工迈着坚实的步伐走向办公楼，集合、点名，然后投入到火热的工作岗位中……“哦，临行前，丹峰独特的考勤方式还让我们耳目一新呢！看来丹峰还有许多我们未了解但也值得我们学习的新鲜管理经验呢！”身边一位同行感触的说。作者单位：望云矿