魏松松

    3月21日，我参加了集团公司新闻中心在丹峰化工召开的2014年首季新闻例会，也听取了解了魏治平书记关于丹峰化工的“合理化”管理经验和方法。这次参会学习，具体感觉是“马不停蹄，行程紧凑，主题突出，不须此行”。丹峰的管理涉及方方面面，感受最深的是两个方面，即考核之严和精兵简政。
    丹峰化工位于高平市西部工业园区马村镇康营村东，距离我们东峰煤矿仅有15分钟车程。虽然比起煤炭来说，企业并不算大，职工也仅有450人，但其深挖管理潜力的经验做法，给我感受最深，也是我们此次参观学习的重点。在一上午的聆听和走访中，我们重点参观考察了办公楼、供应仓库、生产厂区等，讲解员一路走来，一路详细讲解。通过参观交流学习，我感到丹峰化工“强管理、降成本”工作最关键的就是严格考核，在当前严峻的市场形势下，“强管理、降成本”是每家企业都行之有效的办法，但做出来的程度良莠不齐，而考核就是最直接的因素，丹峰化工成立了绩效考核小组，分层考核，无论高管层、科长和车间主任还是班组长和员工，人人都有考核计划，且考验越严格，管理成效越明显。并将考核结果排名公布，让人人都会算账，科学考核，这样才能鼓励员工“跳起来摘桃子。”
    感受最深的其次是丹峰化工的精兵简政。丹峰化工启动了员工每周轮流“帮厨”和“每周跟一天班”活动，推行了岗位兼职。同时尽量少地设置职能科室和生产车间，并在实际工作中根据职能多少，工作量大小等因素变化不断地调整职能科室的设置，以达到最优的人力资源配置，也增强了员工对危机感和优胜劣汰的认知，从而提升竞争力。
    对我们煤炭企业来说，当前国内煤炭形势急转直下，煤炭价格持续下降，大量煤炭囤积滞销，面对如此严峻形势和困难，穷则变，变则通。此次参观学习丹峰的深挖管理潜力的经验和做法，使我充分认识到了全面贯彻落实集团公司四届三次职代会为我们制定的经理管理“七个新举措”的重要性和紧迫性。丹峰化工这些好的经验和做法，都值得我们企业很好地学习和借鉴。作者单位：北岩矿