申伟

    丹河因战国长平之战时，秦坑杀赵卒40万，河水被血染红而称丹河。丹峰想必是丹河边的一座山峰，同为兰花化工企业，又有着如此厚重的文化底蕴，促使自己带着一种迫切，第一次走近丹峰化工，验证着心中的想像。

企业管理看机关

    来到丹峰化工办公楼前是早上7点50分，不到上班时间，我们没有看到保洁人员的身影，办公楼前几名衣着统一的职工正在认真做晨扫的收尾工作。“人家自己动手打扫，估计又少了一部分零工费用！”同去的小宋眼疾口快说到。走进办公楼感觉办公楼的设计非常实用，大厅两侧的两块羽毛球场地，不仅是职工休闲娱乐的好场所，更是一些小型活动举行的理想之地。不仅可以避免风吹日晒等因天气变化而影响活动，而且每层办公楼自然成为活动最好的观众席，大家走出办公室，扶梯而站，羽毛球比赛，“三八”女工的小活动等等，便可尽收眼底。真是把活动办到了办公室门口，不仅提高了活动的职工参与度，而且大大提高了活动与工作的效率。机关科室作为企业有弹性的作业单元，务实高效也是企业追求利润的手段和强化内部管理的目标。相比企业生产组织和管理的严密性，恰恰是机关科室工作效率的高低，可以做为企业间的可比指标，从一个侧面反映出企业管理水平的高低。

化工生产看现场

    走进丹峰化工的生产装置区，不仅看到的是道路整洁，环境优美，而且设备运行维护如新，职工工作面貌饱满。化工企业从生产组织和管理的角落来看，现场就是一个关键点，从现场环境到“跑冒滴漏”，从现场卫生到物料管理，从人员着装到生产组织，都能管中窥豹，可见一斑。仅从现场管理就能对整个企业的生产组织有一个较为准确的判断。果然，丹峰的基础管理扎实过硬，“无泄漏”创建活动，继承延伸细化了原化工部关于无泄漏工厂的创建标准，结合企业实际，制定了属于丹峰特有的“无泄漏车间”的创建标准，仅班组的无泄漏创建内容就细化为“物件定置管理”、“设备密封管理”等十个考核项。同时，丹峰化工还将会计的核算和监督两大职能融入到了企业的生产经营和内部管理当中，诸如，“两头切”管理法，动态成本粗算法，成本倒推法等等一些有力的举措和办法，不仅使企业现场管理成效显著，而且在企业开源节流、降本增效、扭亏为盈等方面拓展出了一些新思路、新方法，有力地促进了的生产经营。

职工待遇看食堂

    走进职工食堂，除去环境的干净卫生，更吸引人的是饭菜的色香味。一道道具有高平地方特色的菜一上桌，就让人口水即生，米山的皮冻居然能做成细如夏天的凉粉，入口即化；正宗的高平烧豆腐更是源远流长，文化内涵丰富……“味道不错！味道有特色！”在座的各位同仁赞口不绝，对饭菜的味道和做工全票点了赞。同去的一位仁兄在我们吃饭的包间曾两次出去，一次是询问了职工食堂的规章制度和日常管理，另一次则是大快朵颐，亲自品尝了职工饭菜的味道。回来后连声说，职工的饭菜味道更好！这不禁让大家浮想连篇，甚至都有一种冲出去品尝的冲动。看来，丹峰化工公司的饭菜同样是亮点。职工不仅是企业价值的创造人，而且更是企业最宝贵的财富，职工待遇的高低好坏，除去工资收入，食堂饭菜的味道和价格就是企业关注关心职工最好的折射窗口。因为这也是职工工作和生活中最起码的标准和要求，职工只有饭菜记在心中，工作才能拿在手中。这个浅显的道理在折射出了丹峰化工以人为本的管理之道。作者单位：田悦分公司