邵 雅

    最近，有机会到丹峰化工厂参观学习，感触颇深。
    丹峰化工厂座落于景色秀丽的马村园区，矗立于山林之间，显得是那么“神气”,它的周围山峰纵横，使人神清气爽。厂区整个外观外貌给人以整洁、明亮，当然兄弟单位的领导对我们的到来给予了热情的接待。并在他们会议室给我们作简要介绍，把他们好的方法和经验也毫无保留地让我们学习。随后安排我们对生产现场进行了观摩。
    丹峰化工厂整齐化一的车间、华丽而又设施齐全的办公大楼、宽敞舒适的餐厅，都令我很惊叹。尤其是在听到丹峰领导对本单位管理经验的介绍后，更让我感受到他们管理的“精”、“严”、“实”。
    一是管理“精”。该单位推行精兵简政，开展员工每周轮流“帮厨”和“每周跟一天班”活动，推行兼职；从精简高效、减少扯皮推诿的角度出发，尽量少地设置职能科室和生产车间，并不断地调整职能科室的设置，达到优化配置人力资源、减少成本的目的。在内控管理方面该厂从“两煤一电“的消耗到辅助材料、维修费用使用等实行定额管理，同时结合技改状况加以核实，确定了用量指标。
    二是考核“严”。考核越来越严，成立绩效考核小组，层级分明。总支书记每周一调度晨会上考核高管层上周工作计划；绩效考核小组月终根据决算数据对各部门月度工作计划进行考核；企管科负责对各部门周工作计划进行考核，同时按绩效考核相关规定计算、汇总考核结果并进行公布。
    三是措施“实”。如：该厂建立了定价机制，狠抓购销环节；实行两头切管理法；摸索出适合自己企业的动态成本粗算法，即用“变动成本+固定成本”粗略的计算出当前产品生产成本；采取成本倒推等措施不断地在降本增效上下功夫。
    能够去兄弟单位参观学习，对于我来说，是幸运的，在开阔了眼界的同时，也增加了与同行交流学习的机会。作者单位：化工厂