张燕梅

    近年来，面对甲醇及二甲醚市场低迷及安全、环保、节能减排压力增大等诸多不利因素，丹峰化工灵活机变搞经营，精打细算争平衡，在“深挖管理潜力，拓展创效空间”方面大做文章，不但顺利度过了醇醚市场低迷期，也由长达4年的“失血状态”初步转入“造血状态”，迈出了“造血—延伸—提升—回报”四步走战略的第一步。去年全年实现了现金流不减少的目标，今年一季度在醇醚销售形势不容乐观的情况下仍有望保持微利。

苦练内功夯实基础

    老子说：“高以下为基。”只有把基础夯实，才能有宏伟的大厦。一棵大树能不能长好，关键要看根扎得有多深、多广、多牢。基础管理看似简单，但它是基本功，是内功内力。
    该公司开展“三开三巩”活动，着力夯实基础管理。一是开展实务活动，巩固操作技能。先后开展了“三工评比”、“三图绘制比赛” （即带控制点工艺流程图、设备结构图、密封点布置图）、“手指口述竞赛”、“知职履职竞赛”等活动，让员工明白岗位职责、熟悉工艺流程、规范个人行为，提高操作水平。二是开展“创无”竞赛，巩固设备基础。他们将创建活动细化，分成了“物件定置管理”、“设备密封管理”等十个方面，每月一项重点任务，逐月进行累积考核，按季度奖励兑现，使现场物件摆放整齐，跑冒滴漏现象大幅减少，设备卫生和环境卫生有了很大的改观。三是开展班组竞赛，巩固基层力量。坚持以现场管理为重点，注重生产组织、设备管理与工艺管理有机统一，将班组竞赛的每个细节贯穿于整个生产、设备、工艺管理的日常工作中，做到随时检查、随时考核、随时整改，月终及时进行考核公布，发现问题及时通报并督促整改到位，将平时检查与月终考核相结合，班组及员工在活动中的考核结果与绩效工资挂钩，使活动制度化、常态化、规范化。

全程管控提升管理

    该公司结合自身企业特点，将全面预算管理与内部控制管理和三标体系建设有机结合，使公司内部管理机制与各种管理制度更加健全，内部管理有了质的提升。
    注重过程控制，规范物资采购。事前，对供货商实行资质审核与信用评价管理，资质不全或信用等级低的取消供货资格。事中，执行“货比三家”与超市管理的运行机制，较大金额的采购项目均由辅材科与设备科等专业科室采取联合调查的方式，分别向多家供应商索取相关资料和最低报价。事后，坚持每月对出库材料的使用情况进行抽查式跟踪了解，对存在质量问题的由使用部门及时以材料质量信息反馈单的形式提出反馈意见。
    注重内控管理，确保指标可控。从“两煤一电”的消耗到辅助材料、备品备件、水处理药品、化验药品、维修费用使用等均实行定额管理，其主要依据是以前年度的历史消耗数据，同时结合前期技改状况加以核实，确定了用量指标，列入预算加以控制使用。
    注重考核效果，管理成效显现。成立绩效考核小组，考核分为三个层级，总支书记负责考核高管层，企管科负责考核职能科室科长和车间主任，主任（科长）负责考核班组长或科员，班组长考核班组成员。总支书记每周一调度晨会上考核高管层上周工作计划，费用预算的考核是月度考核的必备内容；绩效考核小组月终根据企管科提供的决算数据负责对各部门月度工作计划进行考核；企管科负责对各部门周工作计划进行考核，同时按绩效考核相关规定计算、汇总考核结果，并将考核结果排名公布。

精打细算降低成本

    企业除想尽办法开源之外，更重要的是节流，即通过成本管理实现低成本战略。
    把握关键环节，探索成本控制。该公司摸索出了适合自己企业动态成本粗算法，用“变动成本”+“固定成本”粗略的计算出当前产品生产成本。上到管理人员，下至一线员工，个个都是核算员，随时能算成本账，明白自己该从哪些地方去下功夫降成本、抠费用。
    采取成本倒推，灵活机便经营。该公司制定了原料煤消耗专项考核办法，对原料煤到厂、入厂、存放、入炉、出渣每个环节都严格要求，同时在入炉炭块选择上采用“中块替代大块”、“小块替代中矿”的方法，然后用中块煤掺烧小籽煤，用小块煤掺烧了小籽煤和煤棒，直至现在成功单烧小籽煤，最终使高价的块煤完全退出了生产环节，最大程度降低了入炉煤的成本。
    压缩人员编制，节约人力成本。该公司精兵简政，启动员工每周轮流“帮厨”和“每周跟一天班”活动，推行岗位兼职；从精简高效、减少扯皮推诿的角度出发，尽量少地设置职能科室和生产车间，并在实际工作中根据职能多少、工作量大小等因素变化不断地调整职能科室的设置，以达到优化配置人力资源、减少用工成本、节约费用支出的目的，同时增强了员工对危机感和优胜劣汰的认知。
    多措并举，精打细算降费。一是行政后勤系统从降低接待标准着手，限制到外部酒店接待客人；二是充分利用手机通讯的便捷性，根据业务需要报停了16部固定电话，每月可减少话费支出700多元；三是及时了解并用好用足国家直供电政策，作为全省第一批“直接交易供电”试点企业之一，与漳山、兆光等发电企业签定了“直供电协议”。四是与保险公司协调沟通，通过选择低基数、降低保险费率、减免补充险等方式节约工伤保险费用，加大了各类保险的索赔力度。五是积极筹措资金，采取“票易票”的方式对供应商进行付款，既保证了正常的生产经营又节约了财务费用。
    该公司总经理常说：“市场是只无形的手，我们无法把控原材料的采购价和产品的销售价，我们唯有扎扎实实搞管理，千方百计降消耗来适应千变万化的市场。”或许，这就是丹峰人的管理秘诀。