组织全员学习   提高认识   

     科学发展，需要良好作风的支撑。该矿通过党政联席会议认真分析队伍中普遍存在的问题，提出来了加强作风建设，解决突出问题新的工作思路。该矿党委在活动之初，首先召开加强作风建设动员大会，组织全体党员干部集中学习胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的讲话精神，以及省、市和兰花公司制定的关于加强作风建设方面的文件精神，要求领导干部写出心得体会。通过在作风建设月里召开座谈会、民主生活会、批评与自我批评等形式，将各单位的整改情况公开通报。期间，有个别基层支部的领导，对这项活动，从思想上没有引起高度的重视，剖析材料敷衍了事不够深刻，工作中随波逐流，被矿党委通报批评，引起了很大反响。同时建立作风建设意见反馈箱、设立热线电话、发放调查问卷1000多份，形成了良好的外部舆论宣传环境，推进了作风建设的扎实开展。

强化安全生产  落实规章制度

    将作风建设落实到实际工作中去。要求坚持执行好干部值班、跟班、带班和反“三违”制度，实行井下“三汇报”，管理人员入井必须认真检查安全生产隐患，并指导或协调现场人员处理。北岩、东峰两矿井仅今年1—6月份管理人员就现场查处事故隐患23起，当场处理15起，发生轻伤事故各一起，三违率与去年同期相比下降了25%。截止2007年6月底，实现了安全生产4417天，创全国煤炭同行业最好水平，强化安全责任制的落实和责任追究力度，对每月出现多次“三违”或一起轻伤以上事故的单位领导要进行安全帮教，责令其写出书面检查，接受行政经济处分。从去年11月份至今已经对3名有违规行为的副队级以上领导干部进行了经济处罚和行政警告处分，有4名单位里出现轻伤事故的队级领导干部在安全例会上做了深刻检查，此举在职工中引起较大震动，增强了全员安全意识，有力的促进了安全生产。

转变工作作风  树立服务意识   

    领导干部要牢固树立为基层服务的意识，对基层反映的问题，实行部门首问责任制，由接受部门牵头组织落实，并反馈到基层单位。尤其是广大职工反映的热点、难点、焦点问题及时进行处理，对于由于某种原因当场处理不了的向职工作出详细的说明。针对职工反映班中餐存在质量问题，多次组织职工代表、生活后勤、纪检等有关人员对班中餐进行巡视监督检查，并将检查情况及时反映给职工，根据职工的意见，填写整改意见表反馈到班中餐。班中餐根据职工意见进行整改，每天将饭菜的用料和价格情况向职工公开，让职工吃得明白、放心、满意。严格执行八小时工作制，二十四小时负责制和请假规定。机关工作人员在工作时间内不得从事与工作无关的事，不准上网聊天打游戏、炒股票，不准无故离岗，不准迟到早退，否则部门负责人要承担管理责任。通过严格落实劳动纪律，机关和基层办公场所环境卫生干净，工作办事效率提高了。

严格作风纪律   树立干部形象    

    认真落实“双廉责任制”。对管理干部滥用职权、以权谋私、吃喝玩乐、大操大办等影响党群、干群关系，在职工群众中造成不良影响行为的要严厉追究责任。制定了大型物资招投标监督管理办法、小车使用管理办法、业务招待费使用等多项管理制度。小车使用管理办法的出台，不仅节约了材料费用，而且杜绝了公车私用的不良现象，业务招待费做到了使用合理，每年节余，真正发挥了在协调关系中的应有作用，得到了广大职工的认可。今年在东峰防尘降噪和北岩井下皮带安装等项工程中，严格执行公开、公正、公平的三公开竞标制度，做到从事先到事后全过程阳光作业，接受职工群众的监督，这两项竞标工程共涉及资金四百多万元。根据职工反映的个别基层单位工资和奖金分配不合理的情况，责成有关部门多次进行检查核实后，向当事单位领导提出了整改意见，消除了职工的怨气，营造了和谐的干群关系。
     通过狠抓“四项”建设，实现了队伍整体作风的根本好转，使作风建设在建设中不断改进，在改进中逐步完善，形成了一个团结向上、风清气正、作风扎实、干劲十足的良好局面，促进了企业的又好又快健康发展。