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| 兰花集团 2013-12-16 10:16:37 您是第 1235 位读者 |
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作为现代化企业，无一不把培训当做经营管理的重要组成部分。也只有通过培训，才能真正化解管理中存在的问题，才能真正打造一支高素质、高水准的专业员工队伍。也只有通过培训，才能提高员工的安全意识和安全技能，才能保证企业的各项工作在安全、稳定、可靠的环境中运行。可见，在一个企业中没有培训是万万不能的，但培训因此就成为企业的万能法宝吗？仅仅依靠培训就可以让企业的安全高枕无忧吗？回答必然是否定的。培训不是救命稻草，更不可将其“神化”，培训只是为安全生产服务的一个环节，只有和其他环节紧紧相扣，才会保证安全这个闭合的链条坚不可断。
企业对职工进行有针对性的培训，是让职工懂得哪些该做，哪些不该做，该怎样去做；是让职工明确哪些行为对安全有利，哪些行为对安全不利；是让职工熟知企业的规章制度，掌握岗位技能。也可以说，培训是在为职工“强身健体”。俗话说，知行合一。知于前而行于后。培训就是一个“知”的过程，随着职工的上岗操作，“行”就该接过“知”的接力棒，担当起另一份重要的责任。
“行”对于企业的各级管理者来说，最重要的就是强化现场管理。尤其是在安全生产过程中，要细化措施、强化责任，安排任务到现场，解决问题到现场；对待任何一个薄弱环节都要细而又细、实而又实；对待每一项安全任务、每一处安全隐患，更要盯住不放，做到不解决不放手。也只有这样，才能牢牢地牵住“安全管理”的牛鼻子，才能真正把安全事故防线建到生产一线去。
“行”对于员工来说，最重要的是自觉养成良好的工作习惯。我们平时看到有些员工在作业过程中，心存侥幸、贪图方便甚至麻痹大意，并不是因为他们不知道如何规范操作，更不是因为不懂得违章操作的危害性，而是安全理念还没有在他们心底“扎根”，还没有养成按章办事的好习惯。而好习惯也不是一朝一夕就能养成的，它需要我们每时每刻都播种“好行为”，也只有这样才会结出的丰硕的安全“果实”。
小是环节，大是链条，安全目标的实现，仅凭培训亦或仅凭管理是难以圆满完成的。所有环节都必须全而又全、慎而又慎、严而又严。没有小就无所谓大，精心、精细、精工才会出精品，如此锻造的安全链条必将无懈可击。 （张琨 莒山矿 ） |
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公安备案 14050002000771