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| 兰花集团 2013-11-25 14:46:45 您是第 1198 位读者 |
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在实际工作中，常常听到“这是领导交代的，我们在执行公司会议决定。”等等诸如此类的说词，让试图解释和辩驳的人哑口无言，有不同意见也只能保留。这些确实是领导的真实意图、公司的慎重决策吗？显然不完全是。
在强化执行力的过程中，许多员工对执行力的理解是极其片面和肤浅的，总以为执行力就是“不加思考、不折不扣”的完成上级安排的任务，而很多时候则忽略了完成的质量和效果等问题。部分人员在执行过程中“剑走偏锋”，偏离了公司的管理体系和规章制度，没有领会领导的意图，只凭随口一句话，一个思路、一个想法，或者公司会议提出的一个不成熟议项，刻意迎合，不问结果，盲目执行，往往造成了严重后果，为企业带来重大损失。更有甚者，拿着鸡毛当令箭，对客观实际情况和工作中存在的现实问题不说明不上报，强推硬压，不管不顾，激起了广大职工群众的反感，扰乱了公司的正常运营，最终还要领导为其买单，究其实质是工作思路不清、工作作风粗暴，责任心不强所致。
执行要以结果为导向，才能产生绩效。每位执行者都应该以结果思维引导和控制自己的行为，做好每一个小细节，获得每一个成功的小结果，把每一次成功的小结果累积起来而获得最大的价值，这才是成功地完成了一次最有效的执行力。如果只在主观形式上完成了一个执行的过程，完全忽略了执行的结果和意义，则比不执行危害更大。
作为企业的各级执行者，对于上级领导口授或公司会议作出的决策，要严格杜绝出现“信息过滤，信息歪曲”情况，并有责任对决策提出行之有效的建议和意见，对可能发生的情况和产生的后果进行周密论证，详细说明，分析结果，把握成败。对已经形成的决策，要切实根据工作实际，仔细揣摩上级意图，广泛听取群众意见，选择正确的执行目标，不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程，加强对工作流程的组织、协调、领导、控制，从中发现计划与现实、预期与结果、设想与现状间的差距，并对各个环节中所出现的偏差、失误和混乱进行修正、防范和清除，确保在执行过程中不走样，不变形，执行效果对推动企业发展具有重要现实意义。 田素芳 作者单位：玉溪矿
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公安备案 14050002000771