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兰花集团 2013-11-25 14:39:25 您是第 1114 位读者 |
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化工生产工艺复杂,自动化程度高,连续性强,危险性大,对安全管理人员的素质有很高的要求。要真正做好化工企业的安全管理工作,安管人员要养成“四勤”,炼就“四强”。 “四勤”:腿勤、手勤、嘴勤、脑勤。 腿勤。“全覆盖”就是采取全方位、全天候、全员、全过程的安全管理方法,这就要求安管人员加大安全巡查力度,不但重视关键装置、重点部位,也要注重对盲区、死角可能存在的隐患排查;遇到特殊天气和特殊情况,还要增加检查频次和内容;对于危险性较大的特种作业,要从始至终紧盯在现场;对于已经发现但尚未彻底消除的隐患,除要制订相应的应急预案和采取有效的防范措施外,更要增加对隐患现场和隐患部位的检查频次,同时加强对相关人员巡查情况的督查和考核。 手勤。好记性不如烂笔头。要善于把平时自己或别人对安全工作的一些思考、想法、经验或教训记录下来,加以完善形成相应的管理制度或办法;在进行各类安全检查时要养成随带检查表的良好习惯,以便于对照检查表做到检查内容更全面,检查标准或规范更具体,避免隐患排查走形式和不到位。 嘴勤。要加强与各专业技术人员、管理人员及广大员工的良好交流和有效沟通,有助于大家对安全工作的理解和支持;通过征询大家对安全方面的意见和建议,有助于实现全员安全管理;对于生产现场的“三违”行为及安全隐患,要多动口及时提出来,并督促纠正和整改。 脑勤。要勤于思考,善于把安全方面存在的问题或难题通过归纳和整理,提出解决之道,并且不断健全和完善安全规章制度和考核办法;善于吸取同行业或其它企业安全事故教训或安全管理方面的经验,取长补短,提升企业安全管理水平;要结合开展安全生产标准化工作,动脑筋想办法,逐步形成本企业一整套制度化、规范化、标准化的安全管理模式。 “四强”:责任心强、原则性强、自律性强、业务能力强。 责任心强。安全责任大于泰山,化工安管人员首先要有超强的安全意识和高度的工作责任心,要严格履行自己的安全职责,在任何时候和任何情况下,都必须严守安全底线,维护安全大局。遇到极端天气(如雷电、暴雨、大雪、大风等)、重要检修项目以及生产异常存在较大安全隐患时,安管人员要自觉坚守岗位,随时应对和化解可能发生的突发性事件。 原则性强。安全管理人员必须坚持安全生产的方针,在生产、利益与安全发生矛盾时,必须坚守安全为先的原则;遇到任何违章违纪行为,绝不能姑息迁就,不能做老好人,不能怕得罪人,不能挣一只眼闭一只眼,要敢于碰硬,要旗帜鲜明地去制止和考核;对于发生安全事件或事故的责任单位和责任人,要严格按照“四不放过”的原则,真正做到“零容忍”,要查清事故原因,明确事故责任,严肃处理事故责任单位和责任人,同时让企业全员接受事故教训,杜绝同类事故的发生。 自律性强。企业管理层安全意识淡薄、安全工作疏漏、安全检查做表面文章、安全能力欠缺等,都会成为影响安全生产的关键性因素,许多企业发生事故往往都与安全管理人员的自律性差有直接的关系。正人先正己,安全管理人员以身作则,在执行安全规章制度、安全规程及劳动纪律方面起模范带头作用,是提升企业执行力和创新企业安全文化的前提。 业务能力强。安管人员要把安全当成一门专业,真正成为安全专业的行家里手,要掌握过硬的化工安全基础理论、安全技术、安全管理知识,要具有很强的安全管理能力、现场应急处置能力和沟通协调能力,同时对化工工艺、设备、电气、仪表等要有相当程度的了解和掌握;参与安全检查或制定安全方案,能够熟练地进行安全风险辨识和风险分析,找出或发现人的不安全行为、物的不安全状态、环境影响因素及管理缺陷等方面的安全隐患或问题,并制订出有效的安全防范措施和消除隐患的方法;遇到突发事件,能够带领现场人员沉着、果断、迅速、正确处置。 成海瑞 作者单位:阳化分公司 |
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