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兰花集团 2013-11-18 14:47:29 您是第 1298 位读者 |
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开生产调度例会时,经常会听到有的部门反映:这个故障我们认真组织查找了,却找不出具体的原因来。随后这件事的结果要么是众说纷纭,莫衷一是;要么是推委扯皮,不了了之。笔者认为,找不出问题本身就是最大的问题,有问题不可怕,可怕的是不知道或者找不出问题究竟出哪里,进而贻误生产时机,造成安全隐患。 仔细归纳一下,找不出问题者大致可以分为下列几种情况。 一是技艺不精,缺乏发现问题的能力和素质。一些领导干部,尤其是一线领导干部平时侧重于组织管理,而忽视技术业务的学习,学技术浅尝辄止,不深不透,舍不得下力气,一旦出现问题,他们可能熟视无睹,听之任之,最终导致安全事故不断发生。 二是缺少深入实际,深入基层的作风和热情。一些管理人员平时上班偏重理论学习,不在生产第一现场去了解情况,缺少对设备机器的第一手资料,巡回检查也是在设备外围转转,人云亦云,更有甚者,靠混日子过日子,殊不知,人有时会被糊弄过关,但是却糊弄不了有设备机器。 三是推诿扯皮、敷衍塞职,缺乏责任意识。出现故障时,所有相关部门共同参与会诊,最容易出现推委扯皮现象,一个锅里搅混水,结果可想而知。故而,分析事故要各自明确责任范围,真正找准根源,不能平均用力,各打五十大扳。 总之,安全生产事关重大,隐患排查刻不容缓,总结以上事实,给找不出问题者开出良药三剂:一要深入学习业务技能,管理和技术不可偏颇;二要深入现场调查研究,对症下药;三要大力营造爱岗敬业、踏实干事的氛围,杜绝推诿等不正之风。 冯绛全 作者单位:化肥厂 |
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