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v 李晓明深入东峰煤矿调研指导
v 国家矿山安全监察局在集团公司
v 集团公司召开12月份安全生产工
v 集团公司荣登煤炭工业安全高效
v 市司法局党组与兰花集团党委举
 
宋巍到东峰煤矿走访调研
     本网讯 11月21日,集团公司党委专职副书记、副董事长宋巍深入东峰煤矿调研,全面了解企业生产经营、党建工作等情况,并开展安全督导检查,对下一
[详细报道]

李晓明带队深入莒山煤矿调研
     本网讯 11月23日,集团公司党委书记、董事长李晓明带队深入莒山煤矿,就安全生产和重点项目建设进行调研指导。集团公司党委委员、党委组织部部长
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刘海山赴大阳煤矿督导安全生
     本网讯 11月22日,集团公司党委委员、股份公司董事长、总经理刘海山到大阳煤矿,就3407工作面生产现状及推进情况进行调研指导。股份公司副总经理
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v 玉溪煤矿打好组合拳“节”尽所
v 百盛煤业19102综采工作面搬家工
v 同宝煤业开展“一通三防”专项
v 煤层气公司“三化”推动档案管
v 望云煤矿严管厚爱治“三违”
 
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亡羊之前就要补牢
兰花集团   2013-10-14 9:50:18   您是第 1298 位读者
    常常听到一些单位发生事故后就手忙脚乱,格外重视,又是强化安全教育,又是对设备装置进行全面安全检查,又是制定防范措施……实际上这种亡羊之后才补牢的方法,往往使安全生产管理处于前院“救火”后院又“起火”的境地。
    但如何使安全管理工作发挥主动性呢?一是发现问题的超前性。安全管理工作要走出机关,深入基层、深入班组岗位,甚至深入到职工家庭。在调查和与职工谈心中发现解决容易诱发生产事故的安全制度执行不严、操作不细、个别员工上岗注意力不集中、习惯性违章等问题,使问题发现于萌动之初,解决于形成之前。二是处理问题的及时性。面对已经出现的生产问题,要按照处理不过夜的原则,做到不等不靠、不推诿,及时主动解决,以防止小问题诱发大事故。三是解决问题的彻底性。对生产中的问题一经发现,就要分析原因,制度解决办法,并责任落实到人,进行检查监督,不虎头蛇尾。四是安全管理的全员性。根据我们石化企业点多线长,生产设备装置高温高压、易燃易爆、连续生产的实际,安全管理要做到全员、全方位、全天候、全过程监控,做到不但自己我要安全,还要对身边的违章现象及时纠正和制止。只有这样,才能实现“三不伤害”和企业的长治久安。朱剑辉
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