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| 兰花集团 2013-10-14 9:47:10 您是第 1317 位读者 |
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班组长作为一班之长，既是班组的领导者，也是企业安全生产最后的执行者，其作用不可小觑。那么，如何做好一名班组长，我认为，除了具备过硬的安全生产意识和业务技术之外，“铁匠的硬气、木匠的精细、锅匠的勤俭”也是班组长必须具备的条件。
首先，班组长应具备铁匠精神，敢于动真碰硬。煤矿井下工作环境复杂，条件恶劣，安全情况多变，面对如此境遇，班组长就要至始至终遵循自己的信念，始终把安全生产放在首位，对于一些棘手问题和“三违”现象敢于动真碰硬，以抡捶打铁的精神，不服软、不妥协、不后退，一管到底，以铁的意志和决心保证班组的安全生产，保护班组成员的生命安全。
其次，班组长应具备木匠精神，始终精致为上。班组的最终任务是完成工作，在任务的安排上，班组长必须全面考虑到所有可能发生的问题和出现的错误，以木匠的精神，未雨绸缪，制定出完整的安全保证措施，合理配备岗位人员，发挥出班组这一团队的最大能动性，既保证任务按时完成，又要确保工作质量达标精细。
第三，班组长应具备锅匠精神，勤勉节俭为要。当前，我们的企业面临生存困难，井下安全生所需要的材料都是企业的血汗钱。因此，班组长在进行材料分配时，就要遵循锅匠的勤俭精神，锱铢必较，分厘必扣，在确保物尽其用的同时，也要躬行节俭，做到材料回收颗粒归仓，尽最大能力为企业增效生产效益。 何夕 作者单位：莒山矿 |
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公安备案 14050002000771