|
|
|
兰花集团 2013-9-13 9:32:46 您是第 7883 位读者 |
|
|
安全红线不能碰,安全底线不能失。安全工作要求越来越严,如何开好安全会议,依笔者之见,不防从以下几方面进行,或许更有成效。 汇报工作时,只汇报解决不了的、或是需要共同协商协调才能解决的问题。一些小的问题就无需汇报。所谓小问题是指那些大家都明白的、无需确认的、懒得去做的问题,当然了这就涉及到现场管理的问题,要给检查人一定的权力,不仅仅是罚款的权力,使问题能够解决在现场。这种事半功倍的事何乐而不为?每一个汇报人要注意聆听,重复的内容少说或不说,更无需一一强调,最多不能超过两遍,俗话说得好:“话说三遍淡如水。”不要搞成,说者无意听者有心只增笑料。 当然加强现场管理,涉及到检查人的素质问题,一个人的力量是渺小的,这就需要成立至少两个检查小组,每个小组成员应该是包括各种技术人才的组合,避免检查的单一性、知识和技术的缺失。按时进行交换地点、交换组长检查。建立健全各种规章制度和操作规程,做到发现问题有理有据,有“法”可依,有“法”必依、执“法”必严、违“法”必究。避免不恰当的情感错误发生,让安全工作少欠感情帐,确保安全工作的严肃性。 安全会议,会前准备很重要。把想说的准备好,事先做个提纲,不要打无准备之仗,使会议开得主题明确,简洁高效。会后总结也很重要,立求简明扼要,处理问题抓主要矛盾,布置任务具体有方,让大家达到共识,真正达到开会之目的。 开好安全会议,要端正态度,敢于担当。正确对待自己出现的问题,不要当作别人的有意“刁难”。是自己的问题立即改正,不要推委、推脱、扯皮,要有主动承担问题的责任和勇气,于己于矿方为上上之策;自己解决不了的要充分利用好开会的机会,协商解决为妙,不要使问题越累越多、越积越深;不是自己的问题绝对不能承担,不要畏葸不前、瞻前顾后,造成问题的复杂化。 安全工作回头看最重要。一是对工作完成情况的反馈、检验;二是对工作的进一步促进。好的要表扬,不仅口头表扬,而且要奖励;差的要批评,而且处罚要严,但是始终要明白一个道理,处罚只是手段,不是根本目的。一个会议,我们用三分之一的时间回头看;三分之一的时间汇报、落实;三分之一的时间小结,对问题分类汇总,为下一次开会打好基础,形成一个PDCA闭环, 让工作极具严密性、合理性、科学性。 这样,我们把会议开得清清楚楚、明明白白,开成明白会、落实会、开心会。只要真正做到了,我想,我们的安全工作还有搞不好之理,我们的矿山还能不长治久安? 张晓辉 作者单位:大阳矿 |
|
|