张培

    新房装完了，接下来就要陆陆续续进家俱了。前几日，几个工人师傅如约把家俱送到了我的家里，笨重的家俱把师傅们压得是满头大汗，嘴里不停地喘着粗气，看到此景敬佩之情油然而生。我客气地给师傅们递上香烟，师傅们百般拒绝，“谢谢，谢谢，公司有规定”，我笑着说：“没事，你们抽了，我不说，谁知道啊”，但师傅们仍然坚持，“不行，不行，我们不能违反规定”。到最后师傅们没喝一口水，没抽一根烟，而且帮我打扫完卫生就走了。
    事后，一个问题一直萦绕在我的脑海里，让我感慨万千，一家私人家俱公司的员工没有象管理学家那样的管理理论，也没有大学生那样的高学历，但他为什么有着如此高的执行力？一家私人家俱公司的员工之所以有着如此高的执行力，和他们所在的公司有着很大的联系，相比国有企业，私人公司本身承担的市场风险是很大的，而这种市场风险联结着每一个员工，公司的生死存亡关系着员工的生活状况，企业倒闭了，员工就得重新找出路，因此，在一个私人公司，员工“给公司干事就是给自己干事”的意识是比较强的。
    想到这里，我由衷地佩服那些工人师傅们用行动给我诠释的执行力，佩服之余又对自己产生了怀疑甚至是否定，“高学历、高素质、人才”这些曾一度让我飘飘然的光环在那几个工人师傅的面前显得是苍白无力，我满肚子的学问不仅比不上他们那一滴滴辛勤的汗水，更比不上那一句朴实的“谢谢，公司有规定”，远远比不上师傅们辛勤劳动时的默默无闻。
    目前，我们园区正在建设，建设任务的完成更需要每一个员工良好的执行力。高度的执行力来自于主人翁的责任感，我们每个员工就是园区的主人，对工作负责就是对园区负责，对园区负责才能把自己的命运与园区自觉地联系起来。园区的工地正在火热地建设中，我们是不是应该经常去工地看看，去看看工地的变化，用期盼的心情去看，有了期盼，我们就会有迫不及待的心情，我们就会自觉地去为让期盼变为现实而努力，那么，这种努力就会自觉地形成一种良好地执行力。
    话到于此，我想表达的就是一个道理，执行力最高的境界是无人管理下的自觉，以主人翁的精神坚持原则敬畏规定和制度。作者单位：物流公司