胡 玮
煤炭有价无市,这时的危机就像是一块从山上轰然滚落下的巨石,砸碎的是煤矿人十年辉煌时期累积起的信心与骄傲,砸来的是煤矿人的焦虑和迷茫,怎么办?殊不知危机面前,有“危”也有“机”。 是企业“瘦身”的机会。优胜劣汰,适者生存是自然界乃至人类经济社会发展所必须遵循的规律,所以危机之中必然要有企业倒下。这就需要我们在危机之中,特别是煤炭市场有价无市时,开展节能降耗、挖潜增效。这样的瘦身是为了节约,为了保住员工工资,更是为了做到轻装上阵,使企业在与同行竞争中时,立于不败之地。当然“瘦身”之后,一定要长久的保持此种身段,不敢市场一好体重就反弹,瘦身就只能成为权宜之计。 是练兵增本领的机会。煤炭行业黄金十年,不可否认,我们一些部门闲下来了,在煤炭困难时,练就的一身武艺也大有荒废之势。比如销售部门,形势好的时候只有人家上门求咱,什么销售策略什么谈判技巧、服务心得很可能就在这歌舞升平的景象中已束之高阁。这时就需要我们的这些同志忙起来,将以前的本领拾起来,并针对目前的新形势不断创新,用优秀的销售策略吸引顾客,用优质服务打动顾客,当然还有煤质管理人员、思想政工人员等,这一定是个练兵的机会。 是企业扩张的绝佳时机。我们兰花还有个问题是煤炭储量不足,要打造百年兰花,后续动力不足。现在煤炭形势不好,必然要导致煤田售价下降,具有较强竞争力的大煤企集团在财务吃紧的情况下,购进煤炭资源的愿望必然不强,这也是我们进行成本扩张的绝佳时机,当然前提是咱们要有充足的资金。 是增加企业向心力、凝聚力的机会。危机来临,企业利润减少发展压力大,员工收入减少生活压力也大,固然是弊端,但也不可否认这样更能使员工感受到与企业是一个密不可分的整体。并且困难面前往往会唤醒一个集体的团结意识。企业相关部门应加强宣传与造势,从思想上强化员工与企业同呼吸共命运的意识。可以肯定,这种意识将为企业长久地提供不竭的动力。 是振兴非煤产业的机会。一直以来,煤炭企业在助力非煤企业奔跑,现在煤企面临困难,做好了非煤企业,就是手中又多了一张牌,增加了兰花在市场中博弈的力量,这也是非煤产业反哺煤企的时候。我们可适当将注意力转移到非煤产业上,包括煤企中的三产,当前煤企三产存在的情况普遍是偏小偏弱,要针对各企业存在的情况,下大功夫,大下功夫,加大管理人才的培养力度,严抓管理,开拓市场,将这些非煤炭产业做好、做大甚至做强。 “信心比黄金更重要”。煤炭行业持续低迷,对于我们兰花人来说,纵有百般问题千般困难,最要紧的是兰花人的信心不能丢,信念不能丢。我们兰花成立十余年来走出了很多大型企业走不出的精彩之路,坚信在当前危机面前,我们同样会上下团结,同心戮力,演绎出只有兰花人才能演绎出的更多的精彩。作者单位:唐安矿 |