魏玉成

    每天的工作要有计划，有序进行，方能达到预期目的。开班前会，就是总结以前的优劣，对不当之处及时调整，有计划布置今天工作，使之有序进行。这就好像大夫“会诊”，要诊断出症结所在，方能对症下药。
    班前会对于一名优秀的班组长、队长来说，就是一名医术精湛的“大夫”，不但要诊断清症候之所在，还要对症下药，保证药到病除。所以，从这个意义上来说，切莫小视开好班前会的作用，它应该是诊断总结的会，消除隐患的会，安全生产的会。
    但实际工作中有些班前会却成了“应景”文章，看着好看，实则言之无物。有的班组长照本宣科，好象面面俱到，其实是老生常谈，但缺乏对工作的细致调研和了解，自然不可能发现生产中存在的隐患。缺少对职工的关注和观察，自然也不可能掌握人的思想隐患；而有的职工对班前会全无兴趣，把班前会当成形式主义，不认真岂能清楚任务和要求，心怀侥幸怎能不埋下隐患。
    如何开好班前会？首先，班组长、队长要做到有计划、有任务，将工作任务、质量标准、安全事项、操作要求等做详细交待，使职工明确目标、了解承担的任务及工作要求。其次，在布置工作的同时查职工安全防护用品佩戴情况，查职工精神状态好坏，查职工思想隐患。再次，要注重发挥职工的主观能动性，引导职工进行互动，让他们在参与中提高发现问题、解决问题的能力。
    开好班前会的方法还有很多，但最根本的就是要认真对待。只要认真仔细对待，班前会这篇文章作起来也就心中有数，不愁写不好了。作者单位：大阳矿