赵志琴

    当前，面对经济持续的下滑和萧条，各单位领导层都在创新经营管理思路，想方设法增收、节支、降耗。那么作为员工，我们应该怎么做呢？
    将理念转变为动能。要将已根植于我们心中的那些如“企业是我家，发展靠大家”等等理念转变成实际行动，放远目光投向全厂，开始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，进而论“大事”。围绕生产经营、企业管理等方方面面的问题，畅所欲言，谈思路，出对策，从最坏处着想, 向最好处努力。还要充分发扬“1+1>2”的团队精神，心往一处想，劲往一处使，形成“企业有困难，我们来分担”的责任共担局面。
    抛开个人私利，舍小我顾大我。我们员工最关心的是工资、房子、福利、待遇问题。如今企业有难，企业的前途与发展关系着我们的命运，正如大河无水小河干这浅显易懂的道理。因此私利不能再放在第一位，要有“企业在我在，企业亡我亡”的紧迫感和使命感，做企业的主人，发扬主人翁的精神，为企业的发展出谋划策，共同推动企业向前发展。  
    坚定信心，立足本职。面对公司的困难，要理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针及管理措  施，坚定发展信念。机关科室员工优质高效地干好本职工作；一线员工精心操作，排除隐患，把生产稳定当作工作的首要任务。我们尽最大努力立足岗位，开动脑筋，岗位争优，实现各自最大的贡献，就是实现企业的最大利润。
    突破瓶颈，敢于创新。创新对于企业的重要性已达成共识，小改小革就是创造效益，所以我们对需要技改的问题要大胆提出，大胆尝试。另外在平时的生产技术工作中，要积累经验技术，进行工作总结，与师傅或同行兄弟多沟通交流。这样，量的积累就会产生质的飞跃，将给企业带来显著的效益。
    厉行节约，反对浪费。作为领导干部要遵守廉政准则，严于律己，廉洁自律，自觉接受监督，坚决反对一切消极腐败现象。作为一名员工要严格遵守公司各项规章制度，真正树立节约意识，精打细算，从节约每一滴水、每一张纸、每一度电、每一粒粮做起，让有限的资源发挥最大的价值，为公司的开源节流奉献自己的力量。
    越是不利的环境越能激起我们生存的意识，才能实现新的突破。我们要理性应对市场逆袭, 转变心态, 冷静对待。只要我们立足本职工作，想企业所想，急企业所急，与企业同呼吸共命运，把同舟共济的理念植根于每个干部职工的心里，树立“舍我其谁”的奉献精神。相信，我们一定能够打胜度危求进这场硬仗，一定能走出“浅滩”，破浪远航！ 作者单位：丹峰化工