霍军强

    隐患排查始终是企业生产中的一项重要任务，而事故隐患有三种表现形式：物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。人的不安全行为乃是隐患之源。物的危险状态和管理上的缺陷都是人的不安全行为造成的。因此，排查治理事故隐患必须想方设法提高员工的安全意识和能力。
    首先要对员工进行有针对性的技能培训，使员工掌握应知应会和安全知识，具备岗位安全操作、应急处置等基本技能，提高他们识别隐患、治理隐患的能力;其次，安全管理人员更要深入基层，与员工一起学习、调研、修正和实践单位的规章制度、岗位的操作规程，让员工在实践中将规章制度和操作规程内化于心，外化于行。还要把岗位隐患排查制度化，建立基层的自主安全管理，组织员工保持经常性的岗位隐患排查整改，最大限度地减少事故带来的危害。 此外，在隐患排查治理的过程中，要尊重员工意见。职工长期在生产一线，对企业的情况最熟悉，哪些方面管理有漏洞，哪些地方存在安全隐患，哪些地方是薄弱环节，如何整改，怎样进行有效治理等，他们最有发言权。当然，为了激励员工，要积极采纳广大员工提出的合理方法和有效措施，并给予适当的奖励。
    隐患排查不是口头上的承诺，也不是大话空话，而是一种踏踏实实的工作态度，是为自己为他人负责的一种表现。因此，要求我们每位员工都从细节做起，重视安全生产每个环节，步步到位，杜绝各类习惯性违章，消灭不安全隐患，做好本职工作，真真做到“在岗一分钟、安全六十秒”。作者单位：化工厂