胡志国

    尽管在降价的寒流席卷煤企前，金融危机沉重的脚步声已响彻耳边，但寒流的“突然”而至仍让很多人惊愕不已，高呼：“煤炭价格跳水！”、“有的煤矿竟然已连续几月不发工资！”这些人竟然包括我们不少煤矿人。高呼之余，我们这些同志面对危机不是考虑在此非常时期如何立足岗位与企业一起过冬，而是有的获知市场还可能回暖的消息后，窃喜着仍不紧不慢、四平八稳地过着自己朝九晚五的生活。“别人”惊讶，是事不怎么关己没必要特殊关注，对袭来的寒流之快之重感到突然，属情理之中，但我们煤矿人对关乎到自己企业自己饭碗的消息浑然不觉，甚至在寒流之中仍认为天下会太平就不可理喻了，足见其歌舞升平时，多么的不“居安思危”；而面对累卵之危又是多么的“居危思安”，不把危机当危机。

    “生于忧患而死于安乐”“祸常发于所忽之重，而乱常起于不足疑之事” ——这是警醒人要有危机、有忧患意识的名言，更是古人在躬身践行中获得的并历经千年检验不灭的真知。要有危机感，这是因为危机感给予人的是生存的重压，惟有在此重压之下，人才能用兢兢业业的态度来从事工作，用只争朝夕的精神来推动工作，用走一步看两步的思维来着眼工作，才能将工作做精做细，才能做到未雨绸缪，防患于未然，使企业不会衰败，长周期的兴旺发达。也正是基于此种原因，华为老总任正非才在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位时满怀忧患的写下了这封致员工的信——《华为的冬天》，向企业员工敲响警钟：……我认为我们公司从上到下，还没有真正认识到危机，那么危机来临时，我们肯定是措手不及的……这是内心忧患的表白，更是对市场经济中无数个因无忧患意识而导致企业败亡惨痛事实的总结！

    我们煤企属于资源型企业，由于本身具有的特性，虽然对市场的反映没有象从事电子产品的华为对市场反映那样直接和灵敏，但谁能保证寒流袭来之际，在供大于求的情况下，咱们的企业不会有三五年关门歇业甚至直接淘汰的呢？在全球市场经济一体的情况下，谁敢说危机只有这一次而日后不再重演呢？这场危机固然严重，但如果企业中普遍没有居安思危的认识，甚至麻木到不把危机当危机，可以肯定地说如此缺乏忧患感比这场危机更严重，对公司的影响不仅是在表面，更是深层次的，造成的危害不仅就在眼前，更是长久的。

    企业在市场经济中就如在惊涛骇浪的大海中行舟。我们的舟要不断向前甚至勇立潮头，舟上的我们要做的事很多，但首要的是我们每个人必须有一朝不慎会覆舟的危机感。