贺建国

    在工作中，不少领导越俎代庖，大包大揽，事事不放心，处处不放手，看似忙忙碌碌，实则碌碌无为，耗时耗力耗人不说，还会贻误事业。好的领导就是一名舵手，起着引领和导向作用，面对千头万绪的工作，领导者要学会放轻松自己，抓大放小。

    一要处理好无为和有为的关系。正如朱熹所言“唯能不为，是以可以有为，无所不为者，安能有所为耶。”干事业，应该有所为而有所不为。管理者要摆正“导航员”与“操作员”的位置，做到有为不越位，集中精力把握住在大局，控制好方向。

    二要处理好大事与小事的关系。优秀的管理者不在于他本人亲自做了多少事，而在于他能否充分调动下级的积极性，让下级想干事，能干事，干成事。做到“大是大非清楚些，小事小非糊涂些”。

    三要处理好效果与过程的关系。管理者对下级的工作评价应该以落实工作的效果为标准，不能对他们的工作方法和过程管得过多、过细，充分运用“给位子、给票子、给面子”等激励机制，鼓励下属创造性的多想、多干。

    俗语讲，官大官小，没完没了；钱多钱少，总有烦恼；心态平和，一切都好。管理者要学会轻松上阵，少些应酬多读书，立足工作多思考，结合实践多总结，积极面对困难挫折，正确对待名利得失，坦然看待进退留转，真正做到进者奋发有为，退者心情愉快，留者意志不衰，转者迎接挑战。作者单位：大阳矿