赵志琴

    以人为本的管理目前成为企业文化管理的主流，但是往往有人认为以人为本就是讲人情不讲原则，自私自利的个人行为在工作中萌芽体现，对于这些现象必须引起重视加以遏制，否则以人为本的管理会走入“伪人本”的歧途。
    所谓“以人为本”是现代文明制度在企业科学管理上的应用，就是提倡在企业管理中尊重人，爱护人，关心人，并成为企业生产经营活力的基本出发点。而传统理念下的企业管理，是把人看成是生产流水线上的一部机器，好像卓别林演过的拧螺丝的工人，他的存在就是天天去机器上拧螺丝帽，没有自己的思想，没有自己的意志，没有可以发挥自己长处的地方。
    以人为本的管理，就是要从企业和员工的共同立场入手，考虑到对“这部机器”的保养问题，升级问题，这是一部有思想的“机器”，要让他的劳动得到尊重，得到回报，企业要充分尊重每一个人的思想和他们实际发展要求。在企业实现总价值的同时，员工的个人价值也得到实现，员工有民主权利，有对企业发展的建议权利，特别在生产劳动中的创新权利，企业要给他们充分展示自己能力的舞台。
    但是，以人为本的管理，不是无原则的放松管理，更不是对规章制度打折的执行，以人为本的管理同严格执行规章制度并不矛盾，严格执行规章制度是激励强者，鞭策弱者，更能体现以人为本的核心，从而最大限度调动人的积极性。不能脱离规章制度的约束而独立存在，如果以人为本简单地理解为放松管理，甚至不要管理制度，那是对以人为本的曲解。
    以人为本也不等于以人情为本，以人为本的管理重在强调人际关系的和谐，而尊重与和谐不是说工作中就要互留情面，以宽容对待处罚，把安全、考勤、内控等各种考核误认为不人性化，就是不和谐、产生矛盾的表现，对员工工作中的缺点和错误为了情面也只字不提，事事留情面，处处给人情，这样就将以人为本落入以人情为本的歧途，不利于员工行为健康工作，也不利于企业安全发展。
    以上是对以人为本管理的几点理解，希望我们要正确理解以人为本的企业文化，更好的立足本职，出色的完成本职工作，提高自身素质，发挥自身潜能，为自己事业的发展奠定牢固可靠的基石。作者单位：丹峰化工