冯大纲

    日前，伯方矿周一工作协调会上，主持会议的领导依次询问各部门负责人有无可协调之事？众人皆曰：“没事儿”。敢在会上说“没事儿”，证明该部门每个环节沟通良好，协调到位；各项工作开展有序，运转正常。但笔者认为各级负责人更应提高忧患意识和责任意识，慎言“没事儿”。
    “没事儿”这个简单的词语承载着上级对你的厚望，职工对你的重托；隐涵着个人对企业的忠诚，对上级的忠心，对职工的信任。可谓职责重大，断不能轻易说出“没事儿”二字。
    众所周知，从辩证的角度看，任何事物都具有两面性。在“没事”的背后，大家还应该感到有一种潜在的、隐性的危险，就是在日常工作中看不到问题，或找不准问题，或刻意回避问题，或无视问题存在，或不想解决问题。我们每一位同志都要虚怀若谷，扪心自问——自己在工作上是否有这些现象，在会议上是否有这种心理。这或许是“杞人忧天”，可却是一种难以抑制的忧虑。忧虑的内因源于我们对自己能力和水平评估的是否过高？忧虑的外因是我们对当前严峻局势认识的是否不深，判断的是否不准？
    事实上，问题就是矛盾，矛盾无处不在、无时不有，任何单位、任何工作、任何实践活动和思维活动，都难免存在各种各样的问题。工作中的这些问题，有的是显性的，一眼就能看到；有的是隐性的，需要透过现象、经过分析才能认识到。不管是显性的问题还是隐性的问题，都必须通过认认真真的调查研究、脚踏实地的工作探索，才能发现问题、正视问题、解决问题。何况当前企业面临着错综复杂的煤炭市场形势、异常艰难的井下地质条件、前所未有的安全生产压力，这是该矿当下之大势，必然会导致各单位、各部门出现这样或那样的新情况、新问题，这些新情况、新问题肯定会渗透在日常的具体工作中。正值年终岁尾，迫切需要我们每一个部门在总结今年工作和制定明年计划时做到由表及里、由此及彼，通过对本部门一项一项工作的归纳、分析、概括和提炼，找准能反映出工作本质的问题，发现问题的症结所在，找到解决问题的有效方法，在明年打一个翻身仗。切不可，以一句“没事儿”了之，造成小事拖大，大事拖炸。
    所以，一定要慎言“没事儿”。作者单位：伯方矿