——化肥厂实施动车运行模式略记

陈慧玲

    最近，化肥厂干部员工开会、聊天时，常会冒出“动车组”“提速”一类词。实施动车运行模式是该厂促进生产经营快好发展的一项重要举措， 每节“动车组”包括厂部领导层、职能科室负责人、车间领导、班组长、普通职工5个层次的人员，通过挖掘每个层级员工的内生动力，使人人明确任务、落实责任、自觉实践，形成“人人都是动力源”的“动车组”局面。

抓对标让人人有指标

    该厂坚持按照“标准高、看得见、能做到、能考核”的原则，组织全体干部层层定指标，层层细分析，层层严考核，建立了“人人有指标、人人有压力、人人自觉干”的对标体系。

该厂厂领导前往山东明水、湖北宜化等先进厂家参观回来后，确立了科学的对标考核指标，每个指标设立了“确保、力争、奋斗”3个台阶，让基层车间“跳起来摘桃子”。11月3日还邀请氮肥界泰斗李孟路、周大明到现场诊断把脉，提出了优化工艺的思路和方法。

    技术总工在会上多次提出：“半水煤气中CO₂、变脱出口H₂S等指标必须往下压，这是形成生产良性循环的充分条件。同样的工况条件，别厂能够达到，我们想办法也是能够达到的。”

    同时，还建立“责任到人”的考核机制。各级干部进行“任务、责任、实践”考核，专业人员进行“专业达标”考核，岗位员工进行“岗位达标”考核，并定期进行打分测评，激励各级干部员工更加自觉做好工作。

传帮带让人人有实力

    该厂本着“让不行的干部变行、行的干部更行”的理念，采取了强有力的传帮带举措，为干部带头当“动车”跑起来加油充电。

    在学习讲台上“传”。举办中层干部培训班，厂部领导带头上讲台，总结工作得失，研讨解决工作中面临的突出问题，使培训成为解决难题的大讲台。采取“逢中心组学习必谈学习讨论”、领导干部带头讲党课、开设干部学习论坛等方式，组织干部上讲台传授经验。

    在联系基层中“帮”。建立厂部领导联系基层制度，通过每月的定点联系，厂部领导帮助和指导车间干部开展工作，提高分析和解决实际问题的能力。今年大修，厂部领导直接参与所包片车间的检修会议，帮助车间领导找差距，想对策，打了一场漂亮的大修硬仗。

    在结对培养中“带”。厂部领导充分利用班子会、经济分析会、月例会等会议，对身边的干部实施以会代训的同时，还通过“名师带徒”等活动载体，带动所分管部门的年轻干部学业务、学管理、强本领。

激励让人人有干劲

    该厂采取全方位的激励措施，充分调动了干部员工人人带头当“动车”的积极性。

    政治上表扬。充分利用“劳模”、“七一”表彰、报纸网络宣传等手段，选树杨月雷、王维兵、刘呆刚等骨干，使他们报纸上有名、视频上有影、会议上有声，带动基层干部职工为企业创新创效。

    经济上奖励。坚持按照“完不成确保指标交罚金、完成确保指标不奖罚、完成力争指标得全奖，达到或超过奋斗指标多得奖”的办法，激励干部职工广泛开展合理化建议、“五小”创新成果等活动。

    组织上信任。坚持“想干事、能干事、干成事”的选人用人导向，坚持不唯年龄资历、不唯亲疏远近、不论地域选拔人才；只要有骄人的成绩，就可优先入党提干。今年以来，该厂从基层车间提拔的党员和干部占90%，充分调动了不同层次特别是生产一线员工奋勇争先的积极性。