——唐安分公司综放3405工作面走通道纪实
胡玮  李伟锁

    7月28日，经过13天的艰苦作业，唐安矿综放队终于完成了3405工作面走通道的任务，为该矿今年的搬家工作奠定了良好的基础。在巨大的顶板压力下走通道，这段日子对参与作业的干部员工来说将是永久的记忆。

再大的困难也不退缩

    “老顶上掉下的岩石砸在顶板上就象有人在你头顶上敲鼓；不断下沉的顶板发出可怕的声音如漆黑的天空坍塌着向你的头顶压来…..”即使现在想起来，综放队的张启超仍心有余悸。其实，不仅是他这样的普通员工如此，就是该矿的高层面对建矿以来从没遇到的情况也承受着巨大的心理压力。
    矿领导向综放队队长秦彦风下了命令：保证安全的前提下，尽快走完通道，实现搬安全家、高效家、文明家的目的。这句话使秦彦风这个一贯以乐观开朗示人的老煤矿眉头紧锁。老队长再三思索后，首先开了个诸葛会。

一个高质高效的诸葛会

    秦彦风熬了一个通宵后，将一叠写满生产措施的纸张放在了会议室的桌子上，与会的队干看了也是一惊，知道队长仔细，但还没想到措施写到了如此仔细的地步：不仅每个岗位在每个环节要干的清清楚楚，就连一个锚索紧几圈紧到什么程度都写得一清二楚！秦彦风在向大家公布生产措施后，将过通道的措施一一向大家作了介绍：一方面进行技术革新，由于顶板破碎等原因，在原来计划四个循环的基础上减少了一个循环，撤架通道只割三个循环，为后阶段的兑运工作争取时间。另一方面是将3405工作面进、回风巷的超前支护距离分别缩短为40米。
    面对队长面面俱到的措施，班组长张中胜提出：这个通道都是采高3米，特殊情况下，比如顶板压力过大，可考虑降低到2.8米，这个高度可防止冒顶，也完全可使支架通过。这个建议提出后马上被采纳。
    思想统一了，剩下的就是看行动。

多措并举抓管理

    首先是加强岗前培训，做到让员工知道做到做什么，怎样做，做到何种程度。将生产措施印刷出来，分发到每个员工手中督促其进行学习，为了保证学习效果，班前会上要进行抽查，让点到的人在会上讲述自己在这个班上要怎样干，注意事项是什么。
    其次是加强现场管理，针对综放队工作范围大，难于管理的特点，队干在整个生产期间加强现场巡检，做到“走到、说到、查到”三到。对于走通道过程中队长秦彦风是如何紧盯现场，老工人李伟锁记忆优新，他说：“一次上白班，秦队长从早晨8点到下午6点，这么长时间饭也不吃，就在工作面走、看、说…..可真让人佩服”而秦彦风对于如何加强现场管理却不这么看，他认为“多亏了这些班组长，他们这些人整整一个班跑来跑去，饭也吃不好，睡也睡不好”。
    针对走通道的特殊性，他出台了责任倒追制度、挂网、联网、备网期间各班设专职组长制度、各班设专职敲帮问顶组长制度、二比制度等一系列制度，为走通道打下了坚实的制度基础。
    当7月28日这天完成了全部的走通道任务后，有员工向秦彦风庆祝胜利时，他却说：“胜利？咱们搞煤矿的永远没有胜利的时候，只有始终保证安全，始终完成生产任务，不搞生产的那天才是真正的胜利。”这时，队里的员工知道，老队长的思想已转向了搬家的第二阶段：兑运支架。他要集中全力搞好搬家的剩余工作。