田晚红

    提起王立杰，煤化工公司气化车间的员工是又“恨”又爱。“恨”的是他考核起来六情不认，让许多员工“出过血”。爱的是由于他敢抓敢管，车间今年未发生一起微小安全事故，车间的连续运行奖每月递增，大家的腰包渐鼓。因为他对待工作严格的作风，一米八几的个头，工友们都戏称他是大个子“包公”。
    气化车间又脏又累又危险，燃烧、爆炸、烫伤、中毒无不随时伴随在每一位员工身边。王立杰常思索的一个问题就是“如何搞好车间安全工作，保证大家安安全全上班，月底又能领上足额工资”。每天班前会上，他都是不厌其烦地把当天检修时的安全注意事项及工艺如何处理等细节给大家讲清楚，安排到位。其次自己又亲自深入现场落实安全措施是否到位，避免因操作工粗心大意引起一些不该发生的安全事故。记得有一次4#煤气炉容焦槽动火，化工操作工简单的用蒸汽置换后，没等分析出来就通知检修工动火被王立杰发现后，按规定对化工操作工、化工班长和检修工都进行了考核，并且让他们写检讨在其他班组宣读。当班班长当时向王立杰解释好多，但都于事无补。王立杰对他说“安全事故就是在不以为事的时候发生的，要想不出事必须抓好每个细节”。
    “要想不出事，做好做细每一项基础工作”，这是王立杰经常向下面员工说的一句话。为了把安全工作抓好，他每天对员工写在日卡、周卡上的隐患及时与检修工联系，亲自到现场指导如何排查处理，无形中提高了下面员工的安全意识和操作能力。其次自己也不停地刻苦专研业务知识，积极向领导请教，努力向其他车间安全技术员学习工作方法和工作思路，扎实的工作作风使他迅速成为一名合格的安全管理者。在提高自身业务水平的同时，他时刻不忘提高车间全体员工的安全意识，利用一切可利用的时间与大家共同学习，共同提高，做到安全经验共享。
    为了保证车间其他环节不出事故，他把外施工队伍培训工作也作为自己的日常工作来抓，针对施工队伍人员杂，素质低等特点，他耐心认真地向他们讲解施工过程中的注意事项，且经培训后全员考试合格方可开始施工。在施工过程中出现违反安全规定的不仅要罚款，而且还会责令停工，重新进行安全培训、考试。谁见他都不由自主的检查一下自己的安全帽是否规范佩戴，作业票证是否齐全，作业现场是否存在安全隐患等等。
    就是这样一个敢干敢管，以身作则，以诚相待的人带领气化车间创造了连续8个月无一起微小事故的成绩，被大家公认为气化车间的守护神。作者单位：煤化工公司