何双义

    班组是企业最基层的组织，班组建设的好坏直接影响企业的各项经济指标和安全生产，所以搞好班组建设尤其重要，那么如何搞好班组建设，下面我就谈谈我在班组管理中的几点经验，与大家一起学习，互进。
    一、提高班组长自身素质。要由以前的技术型、义气型转变为一个懂生产、精技术、通安全、熟管理的综合型班组长，同时作为班组的第一安全责任人，应加强自己的安全生产意识和安全责任感，平时应多学习积累一些安全知识和经验，多参加一些班组管理培训，使班组长正确摆好自己的位置，使班组长能真正走向管理的岗位。
    二、提高班组的凝聚力。俗话说：“金无足赤，人无完人”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”、“三人行必有我师”。这些话语折射出一个共同的道理，一个人的知识和力量是有限的，要让班组员工共同发挥自身的优势。比如，电气知识范围广，做为一名电气班组的班长，如果工作中遇上一个曾经未遇到的难题，你就需要靠团队的凝聚力和向心力，心往一处想，劲往一处使，由员工献言献策，难题可能会迎刃而解。
    三、提高班组的战斗力。战斗力说白了就是技术的问题，技术是安全的保障，班组成员各自技术水平的高低，决定着本班组小集体战斗能力的强弱。身处在一个现代化的煤化工企业，就要求我们有相应的文化素养和技术水平，所以我们学习技术、专研技术，用理论知识来武装头脑。
    四、提高恩威并施的运用力。班组长要懂得尊重和理解的力量，要懂得权利并不等于权威，要树立威望和威信，用威望和威信来感召班组员工，而不是用权利去压人、制约人，要掌握好严与爱的尺度，要善待班组的每一位员工，要注意自己的说话方式和做事艺术，使员工乐于接受你的管理，服从你的指挥。
说了这么多，班组管理不能一蹴而就，是一个循序渐进的过程，最重要的还是要求班组长“多学习”、“多思考”、“多动手”、“多探索”、“多操心”，结合工作实际制定适宜的管理办法，最终形成一套适合自己班组的管理模式。（作者为丹峰化工电仪车间班长）